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2018年

12月

[LEAN]精益生产的理念有哪些

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精益生产咨询公司概述：精益生产活动是一个企业重要的生产管理活动，是现代企业发展的重要模式，丰田式生产在经历了几十年的发展和完善，已上升到了理论高度的精益生产了，而且形成了具有特色化的现场管理的体系。精益生产活动最基本的理念有如下几点：

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2018年

12月

[LEAN]精益生产如何导入

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精益生产咨询公司概述：精益不是一个框架可以直接套用，精益没有按步就班的方法。这个观点得到越来越多的认同，一些人在失败的过程中总结和反思。精益生产技术是无国界的，是通用的，但导入的方法却各不相同，因地区、因企业、因人不同而不同。下面是一些精益生产导入的注意事项。

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2018年

12月

[LEAN]物业公司精细化管理实施

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有句话叫“细节决定成败”，也是现今比较流行的，作为物业管理行业高低优劣的区别在于细节的管理。细节的管理在于将管理覆盖到每一个环节，控制到每一个细节，规范到每一项操作，精确到每一项数据。这就提到了精细化管理。

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2018年

12月

[LEAN]海底捞员工宿舍精益管理制度

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员工宿舍精益管理如何做？员工宿舍是我们学习、生活、休息和活动的重要场所，为了保证公司宿舍安全整洁、舒适的工作休息环境，精益生产咨询公司特制定以下精益管理制度，所有同事必须遵守和执行：

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2018年

12月

[LEAN]精益管理推行七大秘诀

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现在，精益管理已经成为很多企业不可缺少的。企业的管理要不断的进步，不能停留在以前的管理模式上面，这样的管理在发展中是没有优势的呢，现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度，其实很多管理者都想做到精益管理，可是他们不知道从何下手，如何去管理，处于迷茫的阶段，下面精益生产咨询公司具体说一下精益生产管理的成功秘诀，希望对大家有帮助。

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2018年

12月

[LEAN]对精益化管理的一些认识

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精益生产咨询公司概述：精益化管理的目的就是通过运营方式的转变，精益求精提高资源效率，让经营成果日臻完美，在白热化的竞争中取胜，以完美的过程取得完美的结果，推动企业占取经营优势。

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2018年

12月

[LEAN]精益生产在我国成功推行案例

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精益生产案例一：一汽大众准时化生产 第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月，其生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱，并配装解放CA141载货车。第一汽车制造厂变速车厂在引进产品的同时也引进了其先进的管理模式，但是曾因为管理未能够及时到位，曾一度造成其生产相当被动，导致产品的质量不佳，效益不理想的状况出现。

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2018年

12月

[LEAN]精益生产的四大特点

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精益生产咨询公司概述：精益生产是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本的生产方式。它能够让企业的生产效率提高，还可以增强企业竞争能力，虽然很多的企业都想实行精益生产管理，但是却没有真正明白精益生产的特点。

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2018年

11月

[LEAN]车间5S管理与精益生产的关系

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精益生产咨询公司概述：5S管理创造了良好的现场管理环境，保证了现场管理的井然有序，保证了产品的生产质量，减少了企业生产成本，提高了企业的生产效率。所以5S管理是精益生产的基础，是精益生产中最有基础的一个板块。

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2018年

11月

[LEAN]什么是高效的精益生产方式

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使用精益生产方式生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产培训如何推行

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精益生产，它的英文翻译是Lean Production，我们可以简称它为“精益”。它是一种管理哲学。它的核心思想是：旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。现在，专业的精益生产咨询公司可以教会您精益生产的实施步骤。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产变革的体现

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精益生产咨询公司概述：精益生产管理与传统企业管理的不同之处在于多方面的变革，最大限度地减少了资源的占用，减少了不必要的浪费，降低了成本，增加了利润。精益生产管理的变革主要体现在下面几个方面。

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2018年

11月

[LEAN]推行精益生产咨询有哪些技术因素

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精益生产咨询是一种理论和方法，各种技术与工具因素对精益生产咨询咨询的实施都会带来很大的影响。精益生产咨询的技术应用于企业整个的生产过程，这个生产过程应该是个属于广义上的概念，不只是指企业实际生产现场，还有从设计开始，到生产线，生产现场，物料流动，保障支撑的一整个过程。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产之自働化

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精益生产咨询公司概述：精益生产管理是企业管理提升的必经之路，精益生产的两大支柱分别是准时化和自働化。本文主要讲解自働化的目的，以及自働化在异常管理方面的实施内容。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产咨询在企业中起什么作用

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精益生产是一个集成的社会技术系统，主要目标是通过同时减少供应商客户及组织内部的变异来减少浪费。一、精益生产咨询: 减少浪费 提高效率 精益生产咨询方式把生产现场不合理的现象归纳为七种浪费:等待的、搬运的、不良品的、动作上的、加工本身的、库存的、制造过多(早)的浪费。刚推行精益生产咨询不知从何处、何事入手或着手。它并不是面对问题逐一进行解决的， 在处理以上问题及浪费时均为一个复杂的联合体。

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2018年

11月

[LEAN]企业管理如何向精益生产管理转变

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精益生产是一种全新的企业管理，它通过对人、事、物的改革来消除生产中的浪费，达到以最少投入，实现最大产出的目的。在传统的企业管理模式下，企业该如何向精益生产管理转变呢？精益生产咨询公司给你如下的答案。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产咨询优势及成本控制

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精益生产源自丰田公司发明的一种新型企业生产管理模式——丰田生产方式。经过几十年的发展和探索，已经形成了覆盖企业生产计划编制、车间布局设置、物流供应链、质量控制和库存控制等企业生产管理的各个方面的综合性的精干的管理体系。而精益生产咨询作为一种模式对我国企业提高自身有着重要的作用，以下对精益生产咨询的优势进行概述。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产需解决哪八大浪费

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精益生产咨询公司概述：对于精益生产来讲，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，精益生产方式所讲的浪费与传统七大浪费不同，增加了一个浪费，归纳为了八大浪费。

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2018年

11月

[LEAN]精益生产咨询流程组成阶段

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精益生产咨询的客户群十分庞大，其中不乏有新老客户，许多客户很可能在平时工作中对生产咨询了解不多或者是一无所知，在需要精益生产咨询有实力的公司的时候往往无措，这个时候，清晰明了的咨询流程显得十分必要，可以最快速的为客户提供指导。

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2018年

11月

[LEAN]为何精益生产咨询很有必要

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人们常谈论效益就是一家企业的生命，通过精益生产咨询进而来改变原有的生产模式，寻找更好的更合适的工艺路线以及管理制度，来进一步提高企业的效率与市场竞争力。因此精益生产咨询是非常有必要地施行的，无论是从眼前利益，还是从长远的发展来看。

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