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2018年

12月

[LEAN]精益生产在电子行业中的应用

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1、精益生产目标 精益生产咨询公司概述：企业可以应用精益生产的方法和技术以提升企业间的竞争力，给客户提供更具价值的产品和服务。精益生产的主要目标主要有4个：

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2018年

12月

[LEAN]为什么精益生产是目前企业管理的最佳选择

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精益生产咨询公司概述：企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、信息管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在于生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。

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12月

[LEAN]企业实施精益生产的三个方面

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精益生产咨询公司概述：企业实施精益生产，在产品设计开发、生产制造、信息管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。在一个企业内实施精益生产可归结为：一个基础和三个方面，这里做简单介绍。

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2018年

12月

[LEAN]企业精益生产与产能效益

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在国际竞争渐趋白热化的今天，精益生产作为一种行之有效的管理方法被打多数企业引进，精益生产到底给企业带来了什么？能否让企业在全球化趋势中立于不败之地？

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2018年

12月

[LEAN]精益生产痛苦与利益并存

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企业的生产方式经历了从作坊手工艺生产到大批量生产再到精益生产的变革。精益生产方式是日本丰田汽车公司创立的一种旨在追求生产经营活动的尽善尽美、消除生产过程中的一切不产生附加价值的劳动和资源的全新生产方式。正是这种生产方式使丰田公司在汽车行业里走在世界的前列，成为真正的盈利者。

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12月

[LEAN]精益生产管理的基本方法

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精益生产咨询公司概述：精益生产管理是衍生自丰田生产方式的一种管理方式，追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品。该管理有以下几种基本方法。

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[LEAN]企业精益生产问题及策略

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精益生产近来引起大家的注意，精益生产咨询公司从企业生产过程中经常遇到的问题入手，用精益生产方式分析经常遇到的问题，并提出相应的对策，是大家能够更深层的了解精益生产方式。

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2018年

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[LEAN]精益生产的三大特征

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精益生产咨询公司概述：精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。精益生产的三大特征主要表现在：拉式生产、消除浪费和自働化。

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[LEAN]实施精益生产方式有什么策略

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国内外大量的实践表明，精益生产方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。

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[LEAN]精益生产经理的能力要求

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精益生产经理可能不是每一间有精益生产活动的企业都会设置的职位，要看企业的大小和精益活动的深度。精益生产主任、主管、专员也类似于精益生产经理。精益生产咨询公司通过本文讲解精益生产经理应该具备哪些能力？

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2018年

12月

[LEAN]汽车工业与精益生产

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精益生产企业对职业的影响也是不相同的。一方面，由于大幅度提高效益后，大量的劳动力将不可避免地会遭到解雇。对于他们来说，要在工业之外．开辟新的活动范围。这是政府和工会一项十分紧迫的任务，要防止出现困难情况。另一方面，对于那些能留在工业部门的企业员工，职业视野大大地扩大了。并产生新的有吸引力的职业形象，这就使得在工业界工作重又引起了人们的兴趣。

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12月

[LEAN]精益生产推行的两个重点

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推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备，做个布局改善做成“一个流”，或者简单地做一个“5S”，然后生产周期缩短了，库存减少了，现场干净了，就以为实现精益生产了。市场在不断变化，生产方式也在不断调整。无论是TPM设备管理、JIT准时生产还是IE现场改善，关键就在于“持续改进”，永远不可能一劳永逸。

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2018年

12月

[LEAN]如何用精益思想降低企业成本

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精益生产咨询概述：精益管理，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。《改变世界的机器》的作者沃麦克提出精益生产模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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2018年

12月

[LEAN]企业实施精益生产的几大要素

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精益生产咨询公司概述：精益生产采用了全新的创造性的战略理念，从而克服了各竞争基点的矛盾和排他性限制，可同时实现成本、质量、时间、柔性等竞争优势。企业在推进精益生产的时候需要注意下面的几点要素。

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2018年

12月

[LEAN]企业推行精益生产有什么措施

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1、精益生产管理选择要改进的关键流程 精益生产咨询公司概述：精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。

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12月

[LEAN]精益生产之准时化生产（JIT）

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精益生产咨询公司概述：精益生产管理是企业管理提升的必经之路，精益生产的两大支柱分别是自働化和准时化。前面讲解了自働化相关的内容，本文主要讲解准时化生产的基本思想和实现的基本手段。

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[LEAN]精益生产的实施应该从领导开始

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精益生产咨询公司概述：精益生产来源于日本丰田公司，为制造业带来了巨大的效益，越来越多的企业都开始效仿，但不是所有的企业都能成功，失败的原因在哪里呢？实施精益生产应该从领导做起，具体细节我们来看：

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12月

[LEAN]精益生产方式与传统生产方式的区别

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精益生产咨询公司概述：精益生产方式是美国麻省理工学院对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术。

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12月

[LEAN]从家装企业看精益生产

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“整体家装”的风靡市场，实际上就是“精益生产”（又称“丰田的生产方式”）的一个成功案例。想象一下，对一个准备建设新家的消费者而言，从几千几万个不同设计不同档次的门窗、家具、灯具……当中挑选配套合适的几种产品凑到一起，组成一个家；或者说，每一个产品都要挑出来比较选择，这将会是一个多么漫长的过程。消费者是不可能在如此紧张的生活节奏中变成家装专家，逐一挑出合适的配套产品。

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12月

[LEAN]企业实施精益生产管理的意义何在

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精益生产咨询公司概述：对于制造业而言，精益生产管理可以使库存量大幅下降，各种浪费减少，企业利润增加，同时提升员工士气、企业文化，最终增强了企业的竞争力。对于服务行业而言，提升企业内部流程效率，快速响应顾客需求，缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

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