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2019年

01月

[LEAN]为什么要将精益生产和六西格玛结合

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精益生产咨询公司概述：六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。精益生产是通过多方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。现在，大多数企业将两者结合推行，他们的意图是什么呢?

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2019年

01月

[LEAN]精益生产文化是什么

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精益生产咨询公司概述：任何一种成功的管理模式的背后均有着自己独特的文化支撑，精益生产方式也不例外。精益生产文化是研究企业与社会环境、市场、顾客以及企业内部各环节部门之间的关系，不断地摸索提炼出来的。

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2019年

01月

[LEAN]IE与精益生产的关系

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精益生产咨询公司概述：一直以来，有很多人对于IE和精益生产之间的关系始终搞不明白，以至于对做IE改善和推行精益生产产生了很多的误解。有的人甚至崇尚IE，鄙视精益生产，认为精益生产是很虚的东西，没有IE实在。

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2019年

01月

[LEAN]印刷企业精益生产六个维度

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精益生产管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；“益”即所有经营活动都要具有经济效益。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产如何塑造高品质产品

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精益生产咨询公司概述：精益生产所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品势必造成生产计划和生产因素的混乱。实施精益生产的一个基本的前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升生产业绩。实施精益生产的最终目的是低成本、高品质和短交期。

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18

2019年

01月

[LEAN]精益生产思想是什么

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精益生产咨询公司概述：CIP是Continuous Improvement Process的英文缩写，中文译为不断改进流程，它起源于日本的KAIZEN（改善）。它是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它具体表现在如下几个方面：

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18

2019年

01月

[LEAN]精益生产有哪四层境界

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精益生产咨询公司概述：精益生产方式由丰田的内部经验变成为管理理论，并升华为新一代的生产哲学。而今，这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式，其理念、思想、技术体系已被广泛地推广使用并取得累累硕果。企业在推行精益的道路上，随着对精益生产的了解和掌握程度的深入，在不同的阶段对精益生产有不同的认识：

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17

2019年

01月

[LEAN]如何改善精益生产的薄弱环节

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精益生产咨询公司概述：在实施精益生产的过程中，没有长期的发展战略引导，没有课持续的改善方案，没有强大的人力资源做后台，没有掌握一定的技术，没有先进的生产流程，与供应商的关系不稳定，精益生产实施必将失败。

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17

2019年

01月

[LEAN]我国企业导入精益生产线路图

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精益生产咨询公司概述：精益生产对很多企业来说，精益很重要，一定要做，但做了之后员工的体会是“不怎么样吗！”。对于“运动”，员工已经习以为常了。精益生产－－又一场运动来了，这次不知道能持续多久？

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17

2019年

01月

[LEAN]精益生产质量改进方法

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精益生产中的“精”表示精良、精确、精美，“益”表示利益、效益等。精益生产就是准时化制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产是基于成本、质量和提前期的生产方式，通过消除浪费对业务流程进行持续改进，实现多品种小批量生产。

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16

2019年

01月

[LEAN]精益生产36问

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企业在推行精益生产中总有许许多多的困惑，比如对精益生产的正确理解，企业为什么要推行精益生产，精益生产的作用，精益生产的工具，以及推行过程中的种种疑问。精益生产咨询公司在这里一一为您解答。

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16

2019年

01月

[LEAN]精益生产让效益最大化

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精益生产咨询公司概述：精益生产来源于日本丰田汽车公司，它的宗旨是主张消除各种不必要的浪费，利用各种现代化的科学工具，充分发挥人才的作用，让资源得到合理的配置应用，让效益最大化。

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2019年

01月

[LEAN]管理部门实施精益生产的办法

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精益生产咨询公司概述：自精益生产推行以来，公司通过成立领导机构、组建办公室、组织培训学习、立标树型等方式，多渠道、多样式推进精益生产，使得生产单位执行效果较为明显，管理部门执行起来却处于一种雾里看花，朦胧状态。精益生产作为管理提升的一个重要活动，管理部门该如何推行精益生产？

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15

2019年

01月

[LEAN]精益生产如何降低存货资金

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精益生产方式有哪些办法可以协助公司存货资金呢？现精益生产咨询公司总结如下：1、各部门的职责和分工要明确 为下降存货资金，精益生产需求生产、财务、信息、商场等各个部门协调合作，相得益彰。因此存货资金综合管理部门要设置好，拟定存货资金管理办法，审阅、监督并查核各部门存货资金方案执行情况。

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2019年

01月

[LEAN]精益生产中效能监察的实施办法

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精益生产咨询公司概述：精益生产是企业为增强竞争力，进一步发展壮大所必须选择的管理方向，而企业效能监察是保证这项工作取得实效的有力手段之一，意义重大。但由于部分企业管理者和员工对效能监察工作存在不同程度的模糊认识，有的甚至把纪检监察部门开展监察，看成是故意“找茬”或“有意与其过不去”，影响了效能监察工作的开展。所以要正确认识效能监察在精益生产中的地位和作用。

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11

2019年

01月

[LEAN]人才对精益生产的重要性

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精益生产咨询公司概述：企业所有的制度都要靠人去执行；所有机器都需要人去操作或监控。人是企业的基础，人才是企业的核心，没有人才的企业将经受不住浪涛的冲刷。对人才的培养，应该成为企业经营过程中重要的一环。

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11

2019年

01月

[LEAN]精益生产核心竞争力是什么

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精益生产咨询公司概述：企业生产管理面临严峻挑战和考验，精益生产正是从这样的环境中脱颖而出，日趋成为企业管理中的必备要素之一和核心趋势。当下，越来越多在企业管理过程中开始选择“精益求精”、“客户至上”的管理模式，从精益生产中获得最大效益。

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10

2019年

01月

[LEAN]精益生产的特点与特征

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精益生产自诩公司概述：特点既可以表明外部的现象，也可以表明本质的现象。特征则一般表现外部的特点。精益生产作为一种全新的并在实践中取得成功的生产方式，它的特点和特征分别是什么呢？

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10

2019年

01月

[LEAN]精益生产推行前注意什么

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精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路，要让企业变得更加强大，您只有踏踏实实地实施精益生产，下面和精益生产咨询公司一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的：

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09

2019年

01月

[LEAN]精益生产对企业员工的影响

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精益生产咨询公司概述：精益生产通过对员工的尊重，发挥其最大潜能；通过对员工的培训，提高员工的能力；通过多岗位轮换，提升员工各项技能，从而给员工归属感，减少企业的员工流失。

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