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精益生产咨询公司概述:精益生产方式是以精益思想为指导,以开展TEAM活动为基础,实行全体员工自觉化和准时化生产,达到满足市场多元化需要和经济效益最佳的一种生产方式。那它对员工素质有哪些要求呢?
精益生产
一、精益生产的特征
1、精益生产方式是以精益思想(即消除一切无效劳动和浪费)为指导思想,并贯穿企业生产经营的全过程。它不仅指生产要精益,而且要精益设计、精益协作、精益经销以至精益企业。
2、TEAM活动是精益生产方式的群众基础,是发动群众进行自主管理的有效形式。
3、全体员工自觉化和准时化生产是精益生产的两个支柱。原来日本一支柱为“自动化”,现理解为全体员工自觉化。准时化是指以市场需求为龙头,由后向前拉动,在必要的时间、按必要数量生产必要的产品。
4、满足市场多元化需要和取得最佳经济效益是精益生产的目的。
从概念看出TEAM活动和全体员工自觉化是精益生产方式很重要特征。精益生产方式是一项革命性变革,它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化,而且要求员工的现代化,要求全体员工发扬团队精神实行自觉化。没有全体员工自觉化,精益生产方式是不可能实现的。
二、精益生产对员工素质的要求
根据发达国家推行的经验和上汽集团前几年的实践,精益生产对员工素质的要求可以概括为以下六点:
1、思想观念新,要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人意识,能自觉地进行自主管理;
2、业务技术精,要求员工一专多能,操作工能一人多工位操作,并有能力参与管理和生产技术工作;
3、团结协作好,要求员工发挥团队精神,依靠集体智慧去解决生产中的难题;
4、精益精神强,要求员工把精益思想付诸于行动,消除一切无效劳动和浪费,不断改进、不断完善;
5、作风纪律严,要求员工爱岗敬业、遵纪守法、行为规范、作风顽强;
6、文化素养高,要求工人具有高中以上学历,专业技术与管理人员具有大专以上学历,经营者具有高学历,是专家型的内行。
这样一支高素质的员工队伍是精益生产方式的根本保证、成功的关键。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等