铸造生产中如何运用精益生产呢？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式是企业获得高效率、低消耗、高质量、低损耗、高利润、低成本的生产管理模式，最终目标是降低成本和最大化收益。

精益生产咨询

一、精益生产的概念

1、精益生产的目标

（1）以零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零延迟、零污染（6个零）为目标，实现最佳生产过程。

（2）核心理念是只做有价值的工作，以最少的投入、最少的时间、最少的人员、最少的空间生产出高品质的产品、多品种的产品，全面优于竞争对手。

（3）全厂是一个干净、整洁、美观的花园式工厂。

（4）外部物流不仅可以与厂内其他物流对接，还可以与所有物流对接，实现全厂技术流程的和谐统一。

2、精益生产的理论基础

（1）充分发挥员工的主观能动性

员工是企业的动力，要重视员工的积极作用。精益生产只能通过技术来实现。要把工作任务和责任最大程度地转移到真正为公司产品增值的员工身上，以人为本，权力下放，实行独立的团队合作。

（2）永远不要满足于现状

把生产过程中的一切冗余环节从简化的手段中去掉，不断提出新的要求，不断地优化民族工艺，完美地实现了提出的目标。

（3）准时化生产

目的是揭露生产中存在的问题，及时解决这些问题，使生产组织能够平衡、及时。

二、精益生产理念在铸造生产中的应用

为实现精益生产，企业将精益生产理念贯彻到其工厂设计和流程中是非常重要的。一个不按照精益生产理念设计的工厂和流程，是很难实现精益生产的。本文从以下几个方面探讨代工企业的精益制造。

1、优化铸造工艺

精益生产不需要使用成本极高的最先进技术，而是根据实际需要，采用符合精益生产理念的精益技术，即可以提高产品质量，缩短工时，降低综合成本，改善环境污染的优化工艺。

2、准时化生产管理

准时化生产是一种强调“非常准时”和“按需生产”的连续流程管理方法，要求在必要时按要求生产所需的产品。

在铸造生产的全过程中，只保证铸造生产现场的工艺技术人员、管理人员和操作人员，铸造生产所涉及的设备和工装，铸造生产所需的原辅材料，铸造生产工艺和检测技术方法、铸造生产环境的清洁度和舒适度，即人、机、料、法、环这些要素的合理有效性和有序配置，以及相互之间的有序配置。为保证生产的准时、生产的高效率和产品质量的稳定，要做到事无巨细、事事负责、处处负责，才能确保生产产品的质量稳定。

优化铸造工艺流程，严格执行操作规程，规范每道工序和步骤的操作，完善清洁生产的实施，规范推广，减少甚至消除一线操作人员的无效劳动和浪费，使每个员工始终处于创造价值或产品附加值的状态，不断提高企业的经营效率。

铸造生产中如何运用精益生产呢？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。