返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
企业为什么要做精益生产管理?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-08-08 浏览次数:

    企业为什么要做精益生产管理?新益为精益生产咨询公司概述:你变瘦了,而你的竞争对手却没有,你会杀了他们!竞争对手变瘦,而你没有,你会被他们杀死! ——这绝不是危言耸听。

     

    如今,中国制造商面临着各种严峻的挑战:劳动力成本不可逆转的上涨趋势、杀死一千八百人的价格战、瞬息万变的国内外市场需求……

     

    中国制造能否迎来转机?精益生产方式或将成为中国厂商解决困境的战略武器。专家建议引入精益方法,从生产流程、库存管理和生产计划入手,最终打造精益企业。

     

    精益生产咨询

     

    精益生产咨询

     

    为何要精益?

     

    中国工厂今天为什么需要精益生产方式?理由很简单,价格竞争。

     

    劳动成本的长期上涨,成为中国制造商不得不面对的客观事实,也是他们必须妥善应对的挑战。

     

    从竞争的角度看,直到今天,中国制造商在世界上仍然拥有的口碑就是,他们拥有非常廉价的劳动力资源,能够以较低的成本快速地制造出产品,使得自己在市场竞争中处于有利地位。“但是,如果中国制造商的竞争对手采用了精益生产方式,那么中国制造商的这一竞争优势将不复存在。”

     

    如果成功地导入精益生产方式,中国制造商将能够同时获得四个具有战略意义的益处:

     

    降低成本;

     

    提高质量;

     

    降低最小订货量;

     

    缩短生产周期。

     

    换句话说,在削减成本的同时,提升效益。这是精益生产的真正好处。

     

    让生产流程精益化

     

    精益的生产流程是精益生产方式的关键内容。让生产流程精益化,不仅是精益生产方式的题中之义,而且是切中了中国企业不重视流程优化这个要害问题。

     

    中国制造商在生产流程精益化上存在三个主要问题:系统化不够,缺乏防呆防错意识对价值的理解有欠缺。

     

    精益生产的标准作业不仅包含标准作业程序,还包含标准的生产节拍、标准的在制品数量。

     

    在精益生产方式中,工厂在设计生产线时,总是要在关键工序中设置相应的防呆防错功能。

     

    库存管理精益化

     

    精益中的价值,就是能够创造更多的附加值。

     

    许多中国制造商依赖太多的银行贷款来融资,利用高额的银行贷款来贩买材料,因而存在十分严重的现金流问题,而精益生产方式的最大优势就是解决现金流问题。

     

    传统的库存管理方式之所以导致现金流紧张,制造商往往贩买大量的原材料和零部件,以便获得优惠的价格。但是这种做法只是优化进入生产流程之前的材料采购的成本,而不是优化整个生产流程。

     

    精益库存管理充分体现精益供应链的追求

     

    01、只有从整个供应链着眼来减少库存,才能体现出价格竞争力。

     

    02、零库存只是精益生产的追求,不是真正的无库存。和主要供应商协商确定的合理水平,从而实现共赢。这是精益库存管理的基本态度,也是精益库存管理的基础。

     

    精益制造企业如果能够在财务、人事管理和全球协调活动中实施精益管理,就会成为精益企业。这是精益生产的最高境界,应该是中国厂商精益生产的最高目标。

     

    企业为什么要做精益生产管理?以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍,做好企业的精益生产咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技