新益为精益管理咨询公司概述：精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化，努力在尽可能最短是时间内把价值奉献给顾客。有些理念是所有精益管理企业所共通的，这就是我们所谓的精益理念，精益理念中，有些和许多传统组织中流行的理念正好相反。那么，烟草企业如何运用精益管理呢？

精益管理咨询

一、精益管理的起源与兴起

1、精益管理的起源

精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

2、精益思想的兴起

精益思想是从顾客端开始，由此往回推，把任何不能为顾客创造价值的活动定义为浪费。

据此，精益管理从最初的生产系统管理实践中取得了成功，已经逐渐扩展到企业的各项管理工作中，从最初的具体业务管理方法上升到了战略管理理念。

3、精益思想的核心

精是指资源的投入、消耗、时间的削减，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。利润就是创造更多的经济效益，创造更多的价值。精益思想的核心是消除一切浪费劳动和浪费，用少投资、少人才，在短时间内创造尽可能多的价值。

二、烟草商业企业面临的挑战

1、中国经济发展新常态

目前，中国经济进入了与过去30多年高速增长期截然不同的新常态，增速换挡下跌，从过去两位数的高速增长转为7%的中高速增长。

2、烟草商业企业面临的挑战

烟草业通过近十年的高速发展，同样要面对我国烟草商业企业经过前几天的高速发展后“规模增长逼近拐点、结构提升空间越来越窄、品牌价值扩张困难、整体发展效益增长面狭窄”的局面依靠烟草销量增长和结构提升的发展思路和模式不断受到巨大考验，依靠规模扩大的外延式增长已势在必行，变革升级和潜力挖掘势在必行。

三、在烟草商业企业实施精益管理的必要性分析

1、在烟草商业企业实施精益管理的必要性

构建企业精益管理模式是加强烟草商业企业管理工作的重要部署，是提高企业核心竞争力的现实需要改变传统管理理念和行为模式，推进管理创新，为管理谋利益，为管理谋方法，为管理求进步的重要措施。

2、烟草商业企业经营管理现状分析

近年来，烟草商业企业在经营管理中，坚持生产经营和企业管理“两手抓”，积极推进“管理一流”和“体系建设一流”的工作，不断夯实发展基础，在基础管理、体系建设、目标管理、投标管理、创新管理工作中取得一定成效。

四、烟草商业企业精益管理模式的构建

1、设计思路

烟草商业企业以“精益管理除法”为中心，瞄准“精益求利润”的工作方向，以实现精益管理的全面覆盖为主要任务，在巩固精益管理体系的基础上，以流程梳理为主线，存在于企业管理中必须以现代先进的管理理念为先导。

2、实现路径

领导文化，构建员工的精益思维。深入构建注重精益思维的企业文化，为企业文化注入新的内涵，将精益意识、理念贯穿于企业生产经营的所有过程和所有环节，建设和形成全体员工认同的精益价值观，发挥理念的凝聚力和向心力，使精益管理真正成为全体干部员工的行为方式。

保障制度，完善精益管理体系。全力推进精益制度管理全面覆盖和精益标准在岗位的有效落实，提高自身完善和自我完善能力，构建科学的精益管理体系。

一是完善制度，确保精益有制度

考虑将精益管理作为企业核心竞争力的提升、企业发展的全局性、基础性工作，纳入企业战略发展总体规划进行部署，着力加强精益管理的组织保障，从政策、资金、人员等方面为精益管理的推进提供保障，精益项目管理机制、成果固化。

二是加强监督，确保文件的落实。

加大对价值链重点领域和关键环节的检查力度，加大作为制度执行力盲点的区域监督力度，防止制度模糊处理，或变通执行制度。

三是以精益思想为中心进行优化整合

启动制度文件“过程同步机制”，通过制度整合、简化、废止、修改实现制度文件的整理、整合、优化，不断完善修改制度体系，制度体系为精益管理的实施提供最大的指导和保障。

以利益为导向构建精益管理目标。实现精益管理目标，明确目标，利益优先，注重激励把握。明确精益目标，建立精益目标、目标体系，动态调整，细化精益管理目标，使业务各项工作按照精益方向执行。

烟草企业怎么运用精益管理呢？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。