新益为精益管理咨询公司概述：精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

精益管理咨询

实现安全生产零缺陷、零事故、零差错、必须运用精益管理思想，加强安全精细化管理，加强风险防控，狠抓查处，力求精细化，快速行动和快速行动。

一、狠抓精益安全管理，实现零差错

精益安全管理就是“眼小聚神”“火眼金睛”抓排查。按照规章制度和规范的工作程序是减少差错的重要环节，而遵守岗位标准和流程规范是零差错的关键。安全工作高度规范化、制度化。

既要注重原则，又要注重细节，把握环节。要使每一项工作做到精细、细致、务实、有特色，就要考虑每一个细节，养成“细致、务实”的职业安全管理习惯，敢于对安全管理负责。这是争取零误差的有效手段。

二、加强精益安全管理，实现零缺陷

精益安全管理是以科学严谨的管理追求零缺陷。在这个过程中，要实现零缺陷，必须以良好的安全工作质量为保证，树立全员对安全工作质量的责任感，不断提高不易引起重视的风险防范思想，把预防为主作为重点，落实各项准备工作，满足需要，运用各种方式方法，不断减少各种被忽视的心理安全障碍，最终实现零缺陷的目标。

三、加强精益安全管理，实现零事故

精益安全管理是加强风险防控。安全工作非常重要，所有零事故的单位都希望安全工作，但只有主观愿望，只有口号，只有规章制度，没有细节控制管理，没有坚持和认真跟踪每一分钟，愿望只能是愿望。

因此，作为制度和规定，从厂级领导到科级干部，从科级干部到专兼职安全管理人员、班长，从班长到职工，都必须遵守。

精益管理思维如何用于安全管理？以上就是新益为精益管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。