新益为5S咨询公司概述：我国绝大多数企业面临入世后外来产品竞争的压力，因此企业的当务之急是提高产品的竞争力，而企业经营管理的好坏将直接影响着企业的竞争力，企业只有降低成本、提高生产效率、实施精益化的经营管理来提高其竞争力，实施精益化经营管理有以下几方面的特点：

精益生产管理的推行

1、精益生产管理是一个哲理

它追求的是零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标，使企业及其产品和服务达到理想的境界。这一理念必将成为现代企业赢得竞争的指南，也值得其它领域学习。当前推进精益生产管理，要对现有管理方式本着“不是最好，争取更好”的态度进行总体评估，然后明确各分阶段的目标，、一步一个脚印地稳步推进，逐步扩展。同时，让精益化理念融入到企业的各个环节和活动中去，努力实现自觉更新、相互协调。

2、精益生产管理强调的是一个过程

精益生产管理不是一付现成的医治企业百病的灵丹妙药，它要求企业全体员工团结一致、群策群力进行永无止境地工作追求，持之以恒地贯彻执行精益生产管理制度，循序渐进地进行改革与创新，只有在这样的过程中，企业才会变得身强体壮，所向无敌。

3、精益生产管理强调以“人”为中心

精益生产管理强调一专多能，强调协作精神，使员工置身于一种企业主人而非雇用者的环境中，变过去那种上下等级森严，彼此相处紧张的人际关系为上下互通、彼此尊重、互相协作的人文气氛，充分调动员工的积极性。人的因素贯穿于整个精益生产管理和管理过程中，是精益管理的主旋律。利用自动化技术改善生产力是有限的，人的潜力是无限的。

4、精益生产管理强调“人以精益为本”

“以人为本”是强调人的劳动、价值和地位，为实现员工的自身价值企业应尽最大努力，但作为价值创造者的劳动者，也应该在实施精益生产管理的过程中，树立“人以精益化为本”的思想，达到“和谐相处，精诚合作；群策群力，精益求精”。而要达到“精益管理”，首先必须有一个决策民主化、科学化的求真务实过程。因此，企业要坚决摒弃一切繁文缛节，形成“集思广益、集智求真、实事求是、精益求精”的管理氛围。

5、精益生产管理注重全面质管理

精益生产管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。精益生产管理重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工，从而全面追求尽善尽美。

针对上述特点，我们可以把精益生产管理理论概括为“一个目标”、“一大基础”和“两大支柱”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量的进行生产，最大限度地使顾客满意；“一大基础”指的是从局部到整体、连续性的、旨在消除一切浪费的改善；“两大支柱”是实施精益化生产和人员的自觉化。

精益生产管理显然有别于传统的大量生产，但其优点已经深深地吸引了各国制造商，他们中许多人正在考虑将自己的运作系统改成精益生产管理。在转换过程中，对获得高层管理者的支持，获得组织上下的合作精神，以及与少量的供应商建立良好的合作关系应予以重视。