新益为精益管理咨询公司概述：精益生产的精髓，用一句话概括，就是：Just In Time（JIT），翻译成中文就是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。也就是说，精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。

大野耐一在他所著作的《丰田生产方式》一书中，把“杜绝一切浪费”看成是丰田生产方式的核心思想。一个落后的生产方式，效率低，投入的人力、物力得不到应有的回报，说明系统中存在浪费。

精益生产认为，无效劳动是不能增加附加值的劳动，就是一种浪费。多用了人力和物料是浪费，制造了不合格产品是浪费，设备空闲是浪费，如此等等。只要找到浪费，消除浪费，一分劳动创造一分价值，这样的生产效率自然就会得到提高。

精益思想的五大原则：

第一，价值原则——用最终用户的观点确定价值Value；

第二，价值流原则——识别每个产品族的价值流Value Stream；

第三，流动原则——使产品流动 Flow起来；

第四，需求拉动原则——由客户拉动 Pull企业的行为；

第五，完美原则——整个企业趋于尽善尽美Perfection。

如下图所示：

精益思想五大原则

那么，丰田生产方式的强处在哪里？

这要从三类人群来讨论： 

初级者答：库存少。

中级者说：生产系统流程结构，强制问题明确化、生产性提高、质量提高。

但高级者怎么说呢？高级者说：因为反复发现问题和解决问题，所以没有了问题反而感到不安，于是大家竭尽全力搜寻问题，数万名的职员处在中毒上瘾一般搜寻和解决问题的状态，这就是丰田的真正过人之处。