新益为精益管理咨询公司概述：精益管理作为一种先进的管理理念和方法，在我国已经得到了广泛的运用。在烟草企业推行精益管理模式，有利于推动企业管理向一流迈进，实现降本增效，推动烟草企业实现高质量发展。

烟草企业精益管理

精益管理理念在全球先进的企业中已经广泛推广应用，近年来，烟草行业在国家局的指导下，深化精益管理工作，有效提升了企业管理水平，推动烟草行业企业管理向一流迈进。当前，在烟草行业“四大难题”凸显，“三大压力”叠加的背景下，行业经济运行面临着严峻形势，为了破解难题，实现企业健康持续发展，近年来烟草商业企业按照“精益管理降本增效是内功”的工作要求，在行业内开展了全员、全过程、全方位的精益管理，进一步实现了挖潜降耗、降本增效的目标。烟草企业实施精益管理具体有何意义？下文给出了答案。

一、精益管理是国有企业管理升级的必由之路

精益管理的目的是通过消除浪费、优化业务流程、挖掘增效潜力，通过精益管理可以实现企业管理更加精细化，各项业务流程更加标准化。近年来，党中央、国务院对国有企业管理提出了具体要求，要求国有企业充分发挥市场资源配置的决定性作用，推动提质增效。对于这一要求，烟草商业积极响应，全面推动行业精益管理工作，降低企业成本，增加企业效益，有效地提升了企业的市场竞争力。

二、精益管理是烟草商业实现降本增效的必由之路

烟草商业作为实体经济的重要组成部分，在国家宏观经济发展中起着重要作用，一方面其承担着财政增收的重任，另一方面，随着卷烟消费需求下降的背景下，其实现经济运行持续发展面临着巨大的挑战。基于这些矛盾和问题，烟草行业只有不断地深化市场化改革，不断提升内部管理水平，开展精益管理，消除各种浪费，增强自身发展能力，为企业获得更强的发展动力和可持续高质量的发展空间。

三、精益管理是推动企业管理升级的必有之路

烟草行业始终重视企业管理工作，近年来，通过各种管理方法的引入，管理工具的推广，有效地提升了企业管理水平。如质量管理体系、对标管理等管理工具的引人，有效地优化规范了各项业务流程，打牢了企业管理的基础;但是在市场风险、法律风险和政策风险日益增多的形势下，烟草行业也面临着新的挑战和矛盾，对此，必须适时引人新的管理理念和管理方法，激发企业管理的活力，实现企业管理水平的提升。

四、精益管理是提升员工素能的重要路径

精益管理工作是全员的管理，每个员工都能参与到精益管理的过程中。员工通过对精益理念、精益工具、精益方法的理解与应用，有助于提升员工的综合管理水平和专业化素能，能够促进企业人力资源不断优化，推动企业核心竞争力的提升。

在发展的过程中，烟草行业要把精益管理作为一项重点工作，常抓不懈，久久为功，不断提升员工精益理念，加强精益管理的实施，实现降本增效，推动行业企业管理实现高质量发展。