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烟草行业精益生产管理难点剖析

来源:    发布时间:2019-12-03     浏览次数:

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新益为精益生产培训公司概述:烟草行业实施精益生产,有利于企业转变发展方式,提升发展水平,实现烟叶生产由数量效益型向质量效益型转变,对解决烟草发展中存在的矛盾和问题、实现由粗放管理向集约经营转变、推动烟草生产转型升级有着重要而现实的意义。

 

烟草行业精益生产运用

 

烟草行业精益生产运用

 

近几年来,烟草行业大力推行“企业管理创一流”活动,企业管理整体水平得到了很大的提升。但是,与世界上管理水平先进的企业相比,烟草商业企业在一些领域上还是存在差距,企业管理的目标、职责、流程、资源、绩效等诸多管理要素还需要不断完善。烟草行业实施精益生产“难在何处”?一是压力不足,二是动力不足。

 

一、烟草行业精益生产难点

 

1、从经营体制层面看,烟草制品是一种特殊消费品,烟草行业处在一个相对独立的产业链,商业企业所面临的市场竞争压力相对较小,企业管理对经营业绩的影响不太明显,管理水平的高低较难直接通过定量的经济指标反映出来。

 

在这种情况下,一定程度上容易出现经济效益掩盖管理短板,对利润的追求优先于对管理的追求等“重经营、轻管理”现象。

 

2、从具体业务层面看,烟草商业企业是服务型企业,与制造业不同,其面对的是卷烟工业企业、零售客户、消费者,要解决的问题是如何高效整合卷烟商流、物流、资金流、信息流,实现从传统商业向现代流通转型。

 

精益生产管理乃至企业管理,对于企业服务产品改进的影响并非立竿见影,投入产出效果不如工业生产那样明显,管理因素产生的经济效益短期内难以显现,导致精益生产管理的内在需求和动力不足。

 

3、从理念和思想层面看,精益生产管理理念的导入和根植,是一个持续深入的过程,需要较长一个时期,只有当精益生产管理的实际效果逐步被管理者和员工所认同,不断形成正向反馈,才能从根本上消除员工对精益生产管理的一些认识偏差,从而不断增进精益生产管理工作的广度和深度,彰显企业管理的价值。

 

二、烟草行业精益生产管理难点客服

 

为有效破解精益生产管理“难在何处”的问题,烟草企业干部职工需要克服“三种思想”:

 

1、克服“管理无用”的思想

 

引导充分认识企业精益生产管理的重要意义,明确全面推进精益生产管理是推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,是谋划行业“三大课题”的有效抓手。

 

2、克服“被动等待”的思想

 

精益生产管理的重点是流程优化、效率提升、减少浪费,尤其是营销和物流工作,涉及较专业的业务知识,只有熟悉业务的管理者才能清楚哪个环节多余,哪个环节需要改进,才能真正找到解决问题的关键。推行精益生产管理关键在于落地执行,专业人做专业的事情,管好自己的“一亩三分地”。

 

3、克服“表面文章”的思想

 

杜绝把推进精益生产管理简单理解为国家局的任务要求,把通过检查、获得表彰作为工作的终点,把精益生产管理作为一项突击性、运动式的工作来应付的思想。要带着“问题意识”,把切切实实解决经营管理中存在的实际困难和问题作为推行精益生产管理的出发点和落脚点。




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