在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
尊敬的访客:
您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场、精益供应链、精益制造、精益经营、精益团队、智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。
新益为精益生产咨询公司概述:精益生产主管可能不是每一间有精益生产活动的企业都会设置的职位,要看企业的大小和精益活动的深度。精益生产主任、经理、专员也类似于精益生产主管。精益生产主管作为精益活动的负责人和统筹者,应该具备强大的能力。
精益生产主管能力提升
本文主要讲解精益生产主管应该具备的能力:
一、专业技能强
选择成为精益生产主管,此人在精益生产或是工业工程领域未必全面,但一定有某个方面的一技之长。
精益生产主管应该掌握企业管理架构屋上的精益模块,专精或者说擅长的应该要至少要有1项,然后有需要则逐步扩展。
1、现场的6S与目视化管理模块
2、标准作业、作业标准、标准工时、效率提升与评价模块
3、精益布局模块
4、TPM(全员生产保全)模块
5、Cell生产模式革新模块
6、JIT模块
工业4.0的兴起,不少公司已经开始需求精益生产经理能够将自动化、IT等职能部门链接起来,进行整体性评估,那么相关知识也需要储备。
二、制定合理目标
除了自动化什么的,或是一间企业之前实在太差,没有企业可以一下子调整大收益巨大实际上。一般情况下对于改善目标不要制定到没有把握的程度,制定目标不要贪心,更不要以目标为手段。以小目标着手,逐渐朝着总目标前行。
三、会汇报
精益生产主管在工厂体制中对于工厂一把手来说扮演一个高级幕僚的角色,需要提供决策支援,用数据说话,用数据分析,会做一手好报告也很关键。
四、统筹协调部门
精益生产部门是一个改善部门,不是一个生产部门,精益生产的价值体现在问题改善,但是首先你必须让大家承认有这个问题。
如何让一个部门认识到自己部门的问题,这是一个大问题。
对于要改善的部门,如生产部门、质量部门、运筹部门来说,改善必然导致其原有流程、机制的变化,这样因为人本能的防御性,必然会有阻力或者叫精益革新的冬天,良好的沟通和适当的活动可以将成员拉到精益的队伍里面,团结多数部门去说服个别部门。
五、抗压能力强
越是高标准的精益生产活动,技术含量越高的,前期的数据收集和情况调查越是花时间。员工不配合,花了很长时间得不到效果的回报,老板和上级会给你压力,抗不抗得住,如何抗住,这就是考验你自己的信心的时候。
做好精益生产主管,你不但需要有一定的专业技能,还需要在个性特质(沟通、汇报、协调、抗压)有出色的表现。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场、精益供应链、精益制造、精益经营、精益团队、智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;