新益为精益生产咨询公司概述：企业实施精益生产能够有效的提高生产效率、缩短交付周期、提升企业形象，但其运用情况并不是万能的，这也就是说精益生产必须在一定的应用条件和适用环境下才能使用，否则无法发挥它的最大效益。

精益生产

一、市场环境

当前的市场环境有两个主要特点：

1、顾客需求向着层次化和多样化发展。

2、竞争越来越激烈，主要表现在品种、质量、价格、数量、服务、交货期方面的竞争。原材料和销售成本都越来越高。要想在价格上竞争，只有力争在制造成本上下功夫。通过实施精益生产努力降低制造成本。

二、和谐的工作环境

和谐的工作环境是精益生产的基础。这里的和谐是指人们之间的协调与合作，它形成的关键在于人。人的因素贯穿了整个精益生产过程，精益生产的主旋律。精益生产的哲学核心就是把人作为最重要的生产因素。而取代过去那种“机器中心论” 。日本的产品价格低于美国产品的40％ 。这是由于人的“和谐”因素引起的。

三、生产线平衡

精益生产线一般按“U”型或“平行线”布置。这样既节省空间，又便于工人的交流与操作。精益生产线上的每个人都在从事着增值劳动，实现了生产线平衡。实施精益生产的工厂多购置一些小型高效设备 ，而不是价格昂贵的大型设备。这主要是由于小型设备便于改造。并增加了生产的柔性，也避免了因大型设备的故障引起全线停产的情况。

精益生产最大限度地实现预防维修。保证机器在无故障的情况下运行。所以每个班次前都有一定时间的检修。精益工厂不设缓冲库存。所以要保证准时制生产，就要求设备正常运转。而大量生产防止设备故障的手段是设置大量的缓冲库存，从而增加了制造成本。

四、合作共赢的协作体系

实施精益生产必须与协作厂、供应商和顾客等保持良好的合作关系，建立顺畅的零件、材料供应及产品销售网。

1、是精益的协作体系。精益总装厂的绝大多数零件来自协作厂。只有精益的协作体系才能保证总厂的精益生产。精益协作体系不同于大量生产方式下的协作关系。精益的协作体系是有相对固定的协作厂，总厂和协作厂都相互拥有对方的股份。总厂也经常派人对协作厂进行指导。这种关系使双方利益相关，为此协作厂会想法对所供零件改进工艺性。提高质量，降低成本。

2、是精益销售体系。在精益的销售体系中。销售是整个生产过程的最后一环。也是第一环节。销售人员参加产品的开发与设计，将用户的意见和要求反馈给设计人员。作为新产品开发的重要依据。精益销售体系的特点是从事销售的人员是公司的雇员而不是销售商，他们更能接受用户意见并搜集市场信息。

目前我国许多制造业企业基本达到了应用精益生产方式的条件与水平。国内精益生产方式的应用与推广将使我国成为世界制造业基地和世界制造业的大国、强国。