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精益生产所需的十大人才
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2018-10-17 浏览次数:

    精益工厂的各个角色的改变

     

    运作管理:所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境,多工厂多企业的集成。

     

    计划控制:计划员:废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需求的波动。

     

    物料管理:消除ERP需求非增值手工,采购流程转化为自动信号,更专注于战略活动自动计算看板大小。

     

    供应商:可以在线查询需求和预测,实时信号和在线协作以加快流程。

     

    库存管理:零件超市:消除非增值活动如,看板收集,在线可视化管理拉动路径,提高补料速度降低在线库存,精简业务处理。

     

    生产线的管理:在线管理任务优先和顺序,执行过程全面透明化,加速沟通与处理。

     

    发运:提高客户满意度,更高的质量和更低的价格,按时交货率的提升。

     

    精益生产人才

     

    精益生产人才

     

    根据精益业务流程分析来定义角色及工作内容:

     

    1.计划员

     

    计划员负责制定整个制造计划。基于预测和实际客户订单决定生产数量。这个需求被转成对于长提前期物料的生产计划单和采购计划单。并建议看板控制物料的优化看板张数。

     

    需要的职能

     

    -有能力对最终产品制定生产计划

     

    -管理所需的能力和每个单元流水线的可用能力

     

    -管理需要采购的物料和供应商协议供应的物料

     

    -管理物料的优化看板张数适应所需

     

    -库存短缺预警

     

    2.销售订单处理员

     

    销售订单录入员负责登记客户的采购订单。在录入销售订单时,录入人员需要检查是否可以在需要的交付日期交货。

     

    需要的职能

     

    -有能力录入销售订单

     

    -有能力检查是否准时交付

     

    3.生产排程调度员

     

    车间排程调度员有责任在满足交付日期的前提下,平滑资源的利用。主要责任是每天的看板排程,按天考虑能力使用高或低,改变看板的生产时间当建立日排程时,排程调度员必须监视交货日期目标和资源的可用。

     

    需要的职能

     

    -管理需要的能力和必需的能力

     

    -可调整看板到一个不同的生产日期,可以灵活地改变生产排程

     

    -有能力管理操作员

     

    -监控物料的短缺

     

    -看板延迟报警

     

    -监控单元线计划维护的表现

     

    4.单元线领班

     

    单元领班是使用各种资源实际执行生产计划的人。执行排程和管理单元团队,单元领班决定看板生产的顺序、跟踪进度和汇报。单元领班的主要责任是执行生产计划,使用给他的每一个排程的可用资源。对于实际出现的偏差,调整需要的生产排程,这个偏差可能是没有操作员、质量问题、客户订单取消、生产计划改变等。

     

    需要的职能

     

    -管理需要生产的看板和看板的优先级

     

    -管理物料短缺

     

    -管理生产排程的更新

     

    -质量预警

     

    -工程变更

     

    5.操作者

     

    操作员实际上是执行者。

     

    需要的职能

     

    -作业指示

     

    -注意工程改变

     

    6.物料搬运者

     

    物料搬运员是移动所需的物料到流水线。

     

    需要的职能

     

    -为下一个看板的生产排程决定所需的物料

     

    -有能力指明物料的货位是空

     

    -注意基于取货看板需要移动的货位

     

    7.质量分析员

     

    在精益生产里,每一个人都是质量分析员并有责任跟踪和改善质量。检验过程用于检查生产质量。一旦出现生产偏差就停止。需要找出问题的原因。

     

    需要的职能

     

    -解决客户的抱怨

     

    -作业指示

     

    -工程改变.

     

    -检验报告

     

    8.产品过程工程师

     

    这个职能负责定义最终产品、半成品的制造过程。它可能是生产过程的布局或装配指示单。产品过程工程师从产品设计开始介入。用他的过程计划和产品工程的知识,定义生产BOM和生产工艺过程。一旦物料转入了生产,就需要跟踪管理设计部门下达的工程变更和实施这些变化。而且他需要从质量分析人员获得反馈来研究质量和过程的改善。

     

    需要的职能

     

    -工程改变

     

    -拒绝 / 返工分析

     

    -检验报告 (采购和制造物料)

     

    -客户抱怨 / 服务报告

     

    9.采购员

     

    这个职能是负责建立供应商的采购物料的协议。对有规律供货的物料,使用看板来控制采购过程。采购员与供应商沟通确定所需物料的供应看板张数。

     

    需要的职能

     

    -建立电子采购看板来控制供应商的供应。

     

    10.仓库管理员

     

    这个职能是负责从供应商接收物料和成品发运给客户。

     

    需要的职能

     

    -有能力决定按单接收产品

     

    -有能力登记接收

     

    -有能力决定成品可以发运给客户

     

    -有能力登记发运给客户的产品

     

    -有能力打印发运文档。

     

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