
微信公众号二维码

微信咨询顾问二维码
精益工厂的各个角色的改变
运作管理:所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境,多工厂多企业的集成。
计划控制:计划员:废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需求的波动。
物料管理:消除ERP需求非增值手工,采购流程转化为自动信号,更专注于战略活动自动计算看板大小。
供应商:可以在线查询需求和预测,实时信号和在线协作以加快流程。
库存管理:零件超市:消除非增值活动如,看板收集,在线可视化管理拉动路径,提高补料速度降低在线库存,精简业务处理。
生产线的管理:在线管理任务优先和顺序,执行过程全面透明化,加速沟通与处理。
发运:提高客户满意度,更高的质量和更低的价格,按时交货率的提升。
精益生产人才
根据精益业务流程分析来定义角色及工作内容:
1.计划员
计划员负责制定整个制造计划。基于预测和实际客户订单决定生产数量。这个需求被转成对于长提前期物料的生产计划单和采购计划单。并建议看板控制物料的优化看板张数。
需要的职能
-有能力对最终产品制定生产计划
-管理所需的能力和每个单元流水线的可用能力
-管理需要采购的物料和供应商协议供应的物料
-管理物料的优化看板张数适应所需
-库存短缺预警
2.销售订单处理员
销售订单录入员负责登记客户的采购订单。在录入销售订单时,录入人员需要检查是否可以在需要的交付日期交货。
需要的职能
-有能力录入销售订单
-有能力检查是否准时交付
3.生产排程调度员
车间排程调度员有责任在满足交付日期的前提下,平滑资源的利用。主要责任是每天的看板排程,按天考虑能力使用高或低,改变看板的生产时间当建立日排程时,排程调度员必须监视交货日期目标和资源的可用。
需要的职能
-管理需要的能力和必需的能力
-可调整看板到一个不同的生产日期,可以灵活地改变生产排程
-有能力管理操作员
-监控物料的短缺
-看板延迟报警
-监控单元线计划维护的表现
4.单元线领班
单元领班是使用各种资源实际执行生产计划的人。执行排程和管理单元团队,单元领班决定看板生产的顺序、跟踪进度和汇报。单元领班的主要责任是执行生产计划,使用给他的每一个排程的可用资源。对于实际出现的偏差,调整需要的生产排程,这个偏差可能是没有操作员、质量问题、客户订单取消、生产计划改变等。
需要的职能
-管理需要生产的看板和看板的优先级
-管理物料短缺
-管理生产排程的更新
-质量预警
-工程变更
5.操作者
操作员实际上是执行者。
需要的职能
-作业指示
-注意工程改变
6.物料搬运者
物料搬运员是移动所需的物料到流水线。
需要的职能
-为下一个看板的生产排程决定所需的物料
-有能力指明物料的货位是空
-注意基于取货看板需要移动的货位
7.质量分析员
在精益生产里,每一个人都是质量分析员并有责任跟踪和改善质量。检验过程用于检查生产质量。一旦出现生产偏差就停止。需要找出问题的原因。
需要的职能
-解决客户的抱怨
-作业指示
-工程改变.
-检验报告
8.产品过程工程师
这个职能负责定义最终产品、半成品的制造过程。它可能是生产过程的布局或装配指示单。产品过程工程师从产品设计开始介入。用他的过程计划和产品工程的知识,定义生产BOM和生产工艺过程。一旦物料转入了生产,就需要跟踪管理设计部门下达的工程变更和实施这些变化。而且他需要从质量分析人员获得反馈来研究质量和过程的改善。
需要的职能
-工程改变
-拒绝 / 返工分析
-检验报告 (采购和制造物料)
-客户抱怨 / 服务报告
9.采购员
这个职能是负责建立供应商的采购物料的协议。对有规律供货的物料,使用看板来控制采购过程。采购员与供应商沟通确定所需物料的供应看板张数。
需要的职能
-建立电子采购看板来控制供应商的供应。
10.仓库管理员
这个职能是负责从供应商接收物料和成品发运给客户。
需要的职能
-有能力决定按单接收产品
-有能力登记接收
-有能力决定成品可以发运给客户
-有能力登记发运给客户的产品
-有能力打印发运文档。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等