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工厂效率提升效果

来源:    发布时间:2018-04-08     浏览次数:

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提高工作效率不但可以使企业增加收益,而且对员工也有好处,这也是各界人士都提倡提高效率的原因,众所周知,工作实在不是一件开心的事.如果提高效率就意味着自由时间增加,可以做有益身心的活动,可以增加员工的精神气质,面貌会有很大改善。

 

工厂效率提升

工厂效率提升

 

精益生产培训公司对工厂及企业工作的效率的评价,是评判工厂及企业工作能力的重要指标,那么,职场人为何需要不断提高工作效率?实质提高工作效率就是要求正效率值不断增大,职场之中,要看一个人的工作能力如何,很大程度上要看工作效率的高低。下面我们具体看看提高工作效率的意义何在: 提高工作效率的意义。

 

意义一:提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力;有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入。

 

意义二:提高工作效率以后,就有可能缩短工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配,去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。

 

意思三:提高工作效率以后,可以克服机构臃肿,人浮于事,浪费时间的现象。

 

意思四:提高工作效率之后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。

 

提高企业生产效率的方法和途径有很多,如:可以通过“制度设计、员工激励、机构调整、人员培训、合理布局、规范动作、工艺改进、流程再造、提高品质、减少浪费、采购管控、消除瓶颈、程序优化及工装夹具的设计、现场管理的改善、精益生产的实施”来提升企业的生产效率,从而提高企业的核心竞争力,

 

从而达到提高企业效益的目的。

 

1、员工是每台机器的直接创造者,是直接影响单位产出量的重要因素,所以要激发员工干劲,因为员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,也就知道如何有效激励他们。只有这样,才能帮助你更快走入他们的心灵,领导他们,开发他们。而且对人对事要奖罚分明,俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作,这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。     称赞是最有效的激励方法,因为称赞能使人自我满足。经理要尊重并及时表扬雇员,要花更多的精神去关心他们、了解他们的极限及潜力,充分激发员工的积极性和创造性,形成积极、上进的工作氛围,实现高效的管理。

 

2、人员的合理调配,依据熟练程度合理安排人员,尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大,有的人从上班至下班忙得不可开交,有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员,亦就是通常我们所说的站线。管理人员要了解每个员工的特点,注意栽培和使用,在平时工作中有意识地培养,合理地发挥个人特长,快手、慢手心中有数,造就多面手,知人善用。

 

3、一个没有团队精神的队伍不是好队伍,所以要增强团队凝聚力。因为团队的凝聚力对于团队行为、团队功能都有着重要的作用。有的团队关系融洽,凝聚力强,能顺利完成任务;有的团队成员相互磨擦,关系紧张,凝聚力弱,不利于群体任务的完成。团队凝聚力是团队取得高绩效的前提之一。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。  管理人员在做到以上几方面的同时,也要不断地学习,总结和积累工作经验,增强领导能力和信心,既能使工作效率成倍增长,同时也将获得员工与工作伙伴真心的尊重与爱戴。

 

4、机械设备管理:做好日常维护,减少故障时间,对由于责任心不强,未按要求对设备进行保养而使设备受损者,依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。设备故障时,生产班长要及时上报主管领导,机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理,部门领导亲临现场组织抢修与协调,争取最短时间排除故障,减少停机待机时间。

 

5、物料管理:生产前的准备工作要充分,注意把好生产过程中的“三关”(投料量、中控配料量、包装量),制订奖罚规定,保证生产的连续性,“三关”的数量要基本上保持正比的关系。严格按制程条件实施操作,努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治,做到早发现、早控制。设定不合格品的基数,超出基数部分实行产量倒扣处罚,提高员工的责任心,以减少不合格品的产生,并对每月合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。

 

6、瓶颈解决:所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因,造成其他人的等待,时间的浪费。所以要强化培训,通过培训,增强作业技能及作业经验,增加员工举一反三的能力,以减少效率浪费。针对突出不良及特殊事项进行培训,同样的错误不重犯。有计划的培训,提高全体员工的素质。

 

7、环境:改善作业环境,使员工有一个舒适的工作环境,减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。加强5S管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

 

总之,通过加强车间员工管理和设备管理,从而提高员工的操作技术技能和提高设备的使用效率。提高工作效率不但可以使企业增加收益,而且对员工也有好处.这也是各界人士都提倡提高效率的原因,众所周知,工作实在不是一件开心的事.如果提高效率就意味着自由时间增加.可以做有益身心的活动,可以增加员工的精神气质.面貌会有很大改善。




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