项目成本管理在工程中有何特点？新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理咨询

在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强工程项目成本管理是当前项目管理风险控制的重点。在审计工作实践中，招标网分析什么是工程项目成本管理？施工项目成本管理的特点是什么？

项目成本管理的含义：

指承包商为将工程造价控制在计划目标之内而作出的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核的管理，项目成本管理包括完成预算内项目必不可少的过程，项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。

建筑工程项目成本管理的特点：

（1）事先主动。

项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生的成本进行记录、归集和计算，对绩效后的成本结果进行管理，并作为下一循环的控制依据。如果建设项目不进行事前管理，而只是在项目结束或到相当阶段的费用已经核算，显然为时已晚，即所谓的“不算不知道，一算吓一跳”，此时回天乏术了。目前，许多建筑工程项目总结出了“先算后做、边算边做、后做后算”的经验，鲜明地体现了建筑工程项目成本管理的主动性特点。

（2）综合优化。

所谓全面优化成本管理，是指避免将工程项目成本管理作为一项孤立的工作来处理，而是运用事物相互关联、相互作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中的一个有机子系统来处理。这一特点是由施工项目成本管理在施工项目管理中的具体地位决定的。因此，施工项目成本管理的过程必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理等紧密结合，形成完整的施工项目成本管理。

（3）动态跟踪。

所谓动态跟踪，也就是说，施工项目成本管理必须事先设定成本目标和相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、纠正。如建筑材料价格的上涨，工程设计的修改，建筑功能的调整，业主责任造成的工期延误，资金的到位，国家规定的预算定额的调整，人工、机械安装等价格的上涨，都使得施工项目成本的实际水平处于不稳定的环境中。

综上所述，工程项目成本管理的措施有很多，对不同的项目要区别对待，不能盲目模仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维发展，切合实际，成本工作的目的就会有效。

项目成本管理在工程中有何特点？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。