精益生产咨询公司概述：传统的仓储管理可以避免缺货，保障适时向客户供应，缩短供货周期，应对各种意外变化，但同时增加了库存利息支出，增大了不动产的投资，占据了企业的大量资金，不利于企业的收益。随着国内社会实力的不断增长，企业开始往零库存的方向发展。零库存管理的意义和实现条件值得人深思。

零库存管理

一、零库存的意义

1、在现场为操作者提供一种帮助——不得不认真思考的帮助。同时因为他认真思考，所以使得他完成同样工作的时间将会不断地压缩，效果将不断改善。

2、现场的操作者可以借助与零库存管理相关的一系列的工具，提高自己操作的熟练度和准确性。比如，他们可以看到自己的前任曾经遇到过哪些问题，曾经发现了哪些更有效的方法。

3、因为没有库存及要求操作者在第一次操作时就能够做好，所以在整个流程的节拍设计上，以及在每个工位的手持量的具体确认方面，这使得一系列有形的指标更加科学、更加具体，从而也就使得在实践中不断改善这些指标的过程更加方便。而且因为在生产线上没有多余的库存，所以任何的意外都会被迅速发现，从而所有的人都有机会在分析原因、研究对策方面贡献自己的智慧。当完成这一工作的时候，操作的熟练度、准确性、节拍、手持量等一系列的指标也就能得到进一步的改善。

二、实现零库存上述意义的条件

1、实现零库存是有其难度和运作成本的。要想实现零库存生产，就必须有过硬的管理手段来支撑。丰田汽车生产线确实能做到零存货不仅仅是因为它具有先进的管理手段，还在于它的零部件供应商设在丰田厂周围，或者其零部件仓库安排在其周围。也就是说，零库存是需要建立在“零距离”的基础之上。

2、零库存也很难应对其周围环境的突发情况。比如在非典时期，已经实行零库存的医药厂商就不能及时供应上充足的医药，使大量的市场机遇流失。实际上，这个医药断货的情况，不光对于厂商，对于医院来说也是一个莫大的经济损失。

3、零库存管理其实也就是库存控制的延续和升华。要想做到零库存，首先认识到库存管理的战略意义，还要从头做起、从开始做起，做好最基本的库存控制，并做出适宜的库存战略管理计划，这样才能为将来的零库存战略积累丰富的经验和打下坚实的基础。