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精益生产方式之成本管理

来源:    发布时间:2017-12-25     浏览次数:

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精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

 

精益生产成本管理系统

 

精益生产成本管理系统

 

一、精益生产方式主要特征:

 

1.品质——寻找、纠正和解决问题。

 

2.柔性——小批量、一个流。

 

3.投放市场时间——把开发时间减至最小。

 

4.产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响。

 

5.效率——提高生产率、减少浪费。

 

6.适应性——标准尺寸总成、协调合作。

 

二、精益生产方式控制成本要点:

 

1、精益生产方式-培养并树立全员生产成本管理意识。

 

企业领导在把经济效益作为企业生产管理首要目标的同时,必须树立全员生产成本管理意识。使所有部门、车间重视生产成本,人人关心成本,发挥每个职工的主观能动性。

 

2、精益生产方式-建立严谨的生产成本管理科学体系。

 

按照现代生产成本管理七个职能即成本预测、成本计划、成本决策、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核,建立严谨的生产成本管理科学体系。7个职能之间相互联系,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断的降低产品成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,保障企业目标实现。

 

3、精益生产方式-改革用人机制,建立专业的生产成本管理队伍。

 

生产管理者在生产一线的关键岗位或者控制点改革用人机制,采取比较可行的措施,实行人员合理配置,人尽其才。

 

4、精益生产方式-提高成本会计水平,加快网络建设。

 

精益生产培训老师说,企业在长期的实践中积累了许多行之有效的成本会计经验,如成本指标的归口分级管理,包括班组在内的厂内经济责任制,以及如今邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经验,到宝钢的标准生产成本管理,都是值得学习和借鉴。生产管理人员要选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变,提供满足生产成本管理信息。

 

生产成本的控制,涉及到生产过程的每个方面每个角度,是企业获得利润的途径。精益生产、6s管理,都是对生产管理现场进行改善,生产性的企业尤其值得关注。




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