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阜新6S管理咨询公司

来源/作者:新益为     发布时间:2023-09-27     浏览次数:

阜新6S管理咨询公司。新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:阜新6S管理咨询公司。阜新6S管理咨询公司就选新益为咨询,6S管理是企业的基础,企业做好基础工作,就等于提高了企业的整体水平。6S管理工作做好了,基础打牢了,质量管理或者精益管理的推进就会事半功倍。那阜新6S管理咨询公司为什么要选新益为呢?

 

6S管理咨询

 

6S管理咨询

 

一、【导入6S管理的时机】: 

 

1、现场管理不足:现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位;

 

2、客户参观无亮点:生产现场无改善景点,每次客户参观,内部需花长时间准备;

 

3、员工素养低下:员工没有信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天;

 

4、团队士气低落:团队士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准;

 

5、现场浪费严重:员工没有现场管理方法,对现场的浪费无法识别,视而不见;

 

6、管理层有心力不足:管理层人员没有方法,缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事;

 

二、【新益为6S管理模式】:

 

1、项目名称:5S/6S管理咨询;

 

2、辅导时间:6—12个月(分段式驻厂辅导);

 

3、成果转化:空间提升20%、效率提高20%、库存减少30%;

 

4、适用企业:制造行业、服务行业等;

 

5、服务重点:导入完善、可持续的5S/6S管理体系;建立目视化管理、标准化管理体系等;

 

三、【新益为5S管理服务宗旨】

 

强化企业体制,苦练企业内功

 

1、项目保障、组织运营:组织、职责搭建,项目推进制度制定、计划运营体系构建;

 

2、样板打造、3S改善:3S现场改善,现场打造3—8个样板间,导入5S/6S管理;

 

3、人才培养、教育培训:通过教育培训方法掌握、手把手改善、疏通思维改变观念,达到人才育成;

 

4、标准建设、固化成果:建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,统一行动;

 

5、自主运营、实践机会:手把手教导、移交、边学边实践,使团队获得自主管理运营能力;

 

6、制度建设、长效机制:通过组织、维持、评价、监督、标准等制度运营,达到长效制度固化;

 

四、【新益为5S管理实施的价值体现】

 

1、建立一套体系:建立一套适合企业发展的5S/6S管理体系,满足现场管理需求;

 

2、规范作业现场:地物明朗、环境通透、现场有序、物资清爽、目视化识别清晰,构建优良现场;

 

3、培养一批骨干:培养一批懂得5S/6S管理的骨干员工,为精益生产管理持续开展奠定人力资源基础;

 

4、营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围,提升员工归属感;

 

5、树立一个标杆:使企业现场成为本行业标杆现场、打造令人感动的现场;

 

6、打好一个基础:为后续TPM管理、精益生产管理活动的实施开好头,并打下坚实基础;

 

以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除。


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