你知道什么是5S定置定位管理吗？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理不仅工作环境完善，最重要的是吸取大量先进的管理理念，更多地利用心理学方面的知识，大力挖掘人的潜能，挖掘工作乐趣，激发工作动力。

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定置定位管理是一种科学的管理方法，对生产现场的人、物、场所之间的关系进行科学的分析和研究，以达到最佳的组合状态。

定置定位管理中的“定置定位”不是一般意义上的“把物品固定的放置在那里”，其具体含义是：根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等约束条件物品本身的特殊要求（如时间、质量、数量、工艺等），划分出合适的放置场所，确定物品在该场所的放置状态。人与物的结合可以有效地进行生产活动。

人、物、场所之间的关系

主要包括人与物的关系、场所与物的关系以及三者之间信息传递的关系。场所与物体的关系是基础，人与其他两者的信息联系是纽带。

在场所与物体的关系上，物品的定置定位不同于随机放置。定置定位就是对生产现场、人、物进行操作分析和行动研究，使对象能够根据生产需要和工艺要求进行科学的调整。固定在场所的特定位置，实现物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。

场所可分为固定场所和自有场所。前者是指场所固定，物品的存放位置固定，物品的信息媒介固定，进而实现人、物、场所的融合；为实现人与物的结合，将该方法应用于物流系统中不退不换、不重复的对象。

为了实现人与物的有效结合，衍生出人、物、地、信息之间的关系。这种连接必须由信息媒介引导、控制和确认。引导媒介是通过信息媒介将人们引导到目的地，如位置台账、平面图等；确认信息媒介是可以通过该媒介对物品和地点进行确认，如地点标识、物品名称等。

三种定置定位场合

1、厂区定置定位车间边界划分、大型垃圾投放、改造车间拆迁物资临时存放、垃圾区、车辆停放等一般厂区定置定位，车间的定置定位包括车间、工位、机械设备、工作台、工具箱、梳妆箱等；仓库定置定位包括货架、柜子、储存容器等。

2、现场定置定位包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等。

3、可移动物体包括劳动物体的定置定位；工具卡、量具的定置定位；废弃物的定置定位。

在物品的物理位置确定之后，一个非常重要的部分就是将三者联系起来，这涉及到信息媒介的设计。

主要包括信息符号设计、板图和标牌设计。各种信息符号的表示，可以方便人们直观、直观地分析问题，实现目视化管理。设计符号应简洁、生动、美观。

定置定位板图是现场定置定位情况的综合信息标志，是定置定位图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置定位对象的状态、标记区域以及定置定位类型的标牌，包括建筑标牌、货架、集装箱标牌、原材料、在制品、成品标牌等。

各生产场所、仓库、办公室等场所应悬挂招牌、标牌，招牌内容应与图纸一致；市板图和标牌的底色应为浅色调，图纸应干净、醒目、不易脱落；对各类定置定位物体、区域进行分类并规定颜色标准。

定置定位的实施是理论付诸实践的阶段，也是定置定位管理的重点。它包括以下三个步骤：

1、去掉与生产无关的东西

生产现场所有与生产无关的东西都要清理干净，淘汰与生产无关的项目，要本着“双增双节”的精神。能转化利用，就能转化为利用。当它不能转化为利用时，它可以出售并变成资金。

2、根据定置定位图实施定置定位

每辆车各房间、各部门要按照定位图的要求，对生产场地、电器等物品进行分类、移动、转移、调整和预定位。定置定位的物件应与图一致，位置正确，排列整齐，有存放用具。可移动的物体，如手推车、电动车等，也应定置定位。

3、放置标准信息铭牌

放置标准信息铭牌，确保卡片、实物、图片一致，并设置专人管理，不得随意移动。以醒目不妨碍生产经营为原则。总之，定置定位的实现必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置定位，按类存放，帐（图）物一致。

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