新益为6S咨询公司概述：众所周知，6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整顿是6S管理的第二步，是整理阶段的深化。具体做法就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位。

6S管理

一、6S管理整顿的定义与目的

定义：整顿就是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

推行要领：

1、分析现状：落实整理工作，规划作业流程；

2、物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识；

3、定置管理：划线定位。

二、6S管理整顿的四个等级

1、无水平：状态不明确，容易造成错拿，认错，看图中的胶带，一眼看不出来有多少种胶带；

2、初级水平：整齐排列，便于对物品进行确认，看图中胶带，一眼能看出来有几种类型胶带；

3、中级水平：看通过一般标识，物品摆放数量，区域一目了然；

4、高级水平：通过标识和提示，使物品数量明确最大最小库存数，看胶带左边有黄色线（最小库存）跟红色线（最大库存）；这样人人都知道要备都是货，如何管理，提高管理效率。

三、6S管理整顿判断基准

1、每天都用：必须放在岗位最近的地方，这样方便拿取，快捷工作，减少走动浪费；

2、3-7天用一次：必须固定存放区域，不固定存放的话，因为三天才用1次，每个班，每个人存放的位置不一样，会导致大家都要找这个东西，效率低；

3、30天用一次：离库房近的话，统一退房管理，大型企业厂区大的话，存在本部门库房里面，不放在岗位，因为30天才用1次，基本算可以提前计划使用，提前从库房领出来，放岗位上面浪费空间；

4、也许要用的物品：给很多企业做6S管理咨询服务的时候，做整理这个环节，有些东西觉得也许都要用，那么好，那他存放在空余区域，超过30天没使用就要进行退库管理。退库管理让物资统一单点闭环管理；

5、1年没使用一次：能用退库房，不能用坚决做二手或者废旧处理。要不然这些1年没使用一次的物资，占用库房，占用空间，还得占用管理成本，对他进行盘点什么的。