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5S/6S管理
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5S管理的推广

来源:    发布时间:2019-02-12     浏览次数:

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5S管理是改善制造型企业现场环境的有效管理模式,它的主要活动包含整理、整顿、清扫、清洁和素养。随着5S管理在我国的不断发展,各个行业根据当前的发展形势在导入5S管理的时候进行了完善。新益为5S咨询公司将这些完善措施总结为如下的几个方面。

 

5S管理

 

5S管理

 

一、5S管理加安全

 

安全包括人身安全、产品安全和设备安全。为此,必须首先要创造一个让员工能安心工作的安全环境,使他们能够在舒适、明亮、无污染、无毒害的作业现场进行各种操作。假如发生意外事故,首先要紧急处理,

 

接下来要彻底地查清原因,寻找安全方面存在的隐患和不足,采取相应的预防措施。这首先要从对员工进行安全方面的教育,让所有的员工熟悉到安全与自身密切相关,并对设备的安全性能进行检查。例如:对设备的布局应使人员的作业合理、安全、有效;对机器采用多重保险装置来保障安全;靠近过道的设备要设安全屏罩;对有可能出现安全隐患的要有安全警语标识等等。用这些确实的措施来确保员工、设备的安全。

 

创造安全的作业环境。在安全治理方面的责任有两个方面:一是治理者的责任,即为了避免事故的发生而制定有效的安全措施;二是操作者的责任,即要接受安全教育,自始至终要有安全意识,严格遵守安全作业规程。这一切都是以创建安全的作业环境为前提开始的。

 

在很多情况下,作业现场所发生安全事故或失误都是操作者没有按照作业规程办事,它不但造成了资源的浪费,延误了交付日期,严重的还会给企业造成人员、设备的重大损失。所以,一定要对员工进行安全教育,对作业的要点和要害点做出规定并随时检查员工的执行情况;假如发现有不遵守的情况就必须给子严厉处理,不能轻描淡写地敷衍了事。当然,在采取纠正和预防措施时,我们不能完全只考虑人的因素,也要从设备等方面采取切实有效的预防措施,如提高设备安全系数等。

 

当发生事故和失误后—定要查明原因,采取纠正和预防措施,认真研究如何防止此类情况的再次发生,这里最重要的一点是明确治理者和操作者的责任。

 

二、5S管理加服务

 

实施5S管理是否有诀窍呢?从一些成功的企业来看,成功的诀窍是在实施整理、整顿、清扫、清洁和教育等要素时,再加上一个服务的意识。这就要求我们在进行整理和整顿时,要多为他人着想,只要有了这种精神,5S管理才能有质的提高。

 

首先,要多从顾客、下道上序、同事的角度来考虑如何进行自己的工作,看自己的工作是否能给他们提供最大的方便,这需要在工作中以尽可能对他人提供方便为目标,最大限度地发挥自己的能力,率先干别人不愿意干的工作,以“为他人着想”的服务精神去工作。

 

这种“为他人着想”的服务精神不仅在工作上,在我们日常的行为准则和生活中也应该遵循。例如,假如不遵循最基本的风俗、礼仪及常识规范,四周的人就会产生不愉快,就会使得别人对你产生一种不好的印象,这无论是对自己还是对别人,甚至对工作也会造成不良的影响。所以,在这方面也要加强教育,目的是要使员工遵守企业的规章制度。在这些规定中有许多是属于常识,也是我们必须遵守的,一定要养成良好的习惯。这一点也是我们“为他人着想”的服务精神所提倡的。

 

“为他人着想”也是为自己着想,为企业着想。假如不遵守企业制定的规章制度,一切都是没有实际意义的。所以企业制定的规则一定要使全体员工都理解和遵守,并且要进行不断地反复检查,将成功事例作为范例进行教育,使其习惯化。

 

要将心比心,多站在对方的立场来考虑问题。不仅要熟悉自己的工作,也应了解同事和前后工序的工作情况,现场治理不仅仅局限于自己的工作,也要努力寻求与同事的协作关系,以达到工作的最佳效率,要经常同协作者和相关人员进行沟通,加强信息交流。假如从别人处得到帮助,要衷心地表示感谢。要融洽与别人的工作关系。

 

三、5S管理加简单化(Simple)

 

我们现在的工作之所以有时会变得非常复杂,是因为增加了各种不必要的治理内容。假如在工作方法、行动准则上尽可能将其简单化,会给我们节省很多精力,效果会更好。治理的内容和需注重的事项越少,工作就越轻松和愉快。所以.在作业现场治理等方面都要一切从高效实用出发,尽可能地将工作简单化。

 

推行简单化就是尽可能地直接明了,这不仅是计划安排的简单化,对现场作业来说,在操作简单化上下功夫是最重要的,也是最有效的。将放置部件的地方和作业的位置予以固定,减少“之”字形的动作,动作要力求自然、有节奏和有韵律,作业现场的工具和工装夹具等尽量简单些、少一些,将作业都集中在一起进行等,都是进行简单化应考虑的。

 

制造某个产品时,假如有一同使用的工具或零件,将它们放在同一个货架上;对同时使用的频率较高的零件,其相互之间在货架上的放置位置要表示清楚,假如您在诸如这些问题上下了功夫,找到了尽可能简单化的方法,就一定会使工作变得轻松愉快。

 

推行简单化,要重视潜在效率的整理、整顿的方法,不一定要将一切进行分类。

 

四、5S管理加仪表(Style)

 

注重礼节和仪表是应该遵守的基本准则,体现了对别人的尊重。如做不到这一点,不但自己没有信心,也会给同事带来影响。假如你的仪表不整,那么给别人带来的不愉快远甚于自己,这一点也许有人没有意识到。虽然没有人规定你必须穿着高档的西装或佩戴精美的首饰,但至少不要引起他人产生不愉快的感觉。

 

要注重保持清洁、干净利落的仪表。如男士要注重衣着得体,经常修面,女仕要注重穿职业套装,略施粉黛等等。所以,保持良好的精神状态、保持较高的品味和养成良好的习惯是很重要的。

 

要注重以下几点:

 

1、工作服是否干净;

 

2、衣服是否有绽线和污垢;

 

3、是否佩戴不必要的首饰;

 

4、工作时是否着了适宜的工装,是否预备有擦拭脏污的毛巾和手绢;

 

5、努力保持身心健康和愉快;

 

6、保持开心的容颜;

 

7、常洗头理发,保持整洁的仪表

 

8、保持指甲干净。

 

五、5S管理加满意度

 

企业为顾客提供产品和服务,顾客的满足程度如何,是由顾客自己评价的。

 

为了能给予消费者或顾客的最大满足,需要我们在日常工作中作出不懈的努力,无快捷方式可走。这是我们时刻要铭记的。

 

1、想到“用这个好”、“这样做不错”的时候,要试想如何能更好,要养成这样的习惯;

 

2、对同事和前后工序来说,要充分考虑到他们工作中什么时候会碰到困难;

 

3、对公司内其它部门的相关人员要能很轻易地进行交流;

 

4、销售人员对顾客想了解工厂诸如环境等方面的要求要能满足;

 

5、加强同前后丁序利合作伙伴的联络。

 

六、5S管理加悟性(Sense)

 

工作的程序决定以后,不可能总是一成不变的。因为正常情况下要按工作程序执行,但在出现异常或有不合格品时,就要寻求和平常不同的解决问题的办法,如何有效地、在最短的时间内发现问题,找出解决问题的办法,这就是我们所追求的悟性。

 

1、教育员工经常要有“什么”、“为什么”、“怎样做”等等的好奇心;

 

2、要努力探索生疏领域里的事物;

 

3、通过与平常不同的途径,采用与平常不同的方法试一试;

 

4、阅读其它领域的书籍,调查其它领域专家的做法,以触类旁通;

 

5、经常想一想除了工厂规定的做法外,有没有其它的方法。

 

七、5S管理加微笑(Smile)

 

笑脸是比什么都好的“心灵融和剂”,能贴近对方的心灵,是沟通和交流感情的最重要的因素。我们之所以要求在任何状况下都要保持微笑,是因为要随时保持平静和宽容的需要,所以,您无沦现在作业的状况怎样,都要用微笑来对待您所面对的一切。

 

八、5S管理加精神(Spirit)

 

在多数情况下,现场治理者虽然决定了某项工作的责任人,但是,工作究竟不足一个人能进行的。一般都是由前后工序、同事之间的共同努力来完成的。这就要大家互相支持,共同努力,振奋精神共同来完成任务。

 

1、要了解车间同事的工作内容;

 

2、要了解前后工序的工作内容;

 

3、要了解车间的同事和前后工序负责人工作上的主要任务;

 

4、自己的工作效率得到提高时,是否也考虑到同事和整个的工作都提高了效率。

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