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5S/6S管理
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5S管理中整顿的意义

来源:    发布时间:2019-01-22     浏览次数:

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5S咨询公司概述:5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。整顿是将整理保留下来的物品进行定位处理。通过整顿,企业的事物变得一目了然,能有效减少寻找物品的时间,增加工作效率,提高员工素养。

 

5S管理之整顿

 

5S管理之整顿

 

一、为什么要进行5S管理的整顿活动

 

1、生产所要用的物件没有了,着急去采购,如果整个生产线就等这个物件呢?

 

导致浪费:生产线停机等待的浪费,员工寻找物件时间的浪费,生产计划更变的浪费,最终导致交货期的延迟,不能满足客户需求。

 

建议对策:建立物件最大最小库房数。

 

2、找了30分钟没找到,去请购,后来发现在另外一个房间的夹角找到了几蛇皮袋,这样的现象到处都是。

 

导致浪费:重复购买,资金占压浪费,多余物件库存浪费。

 

建议对策:定位管理存放。

 

3、好不容易找到了,又下班了,只能加班完成,或者是找到了发现是废旧的,不能使用或是数量又不够。

 

导致浪费:人工的浪费,还要开加班费。

 

建议对策:定位管理,建立最大最小库存管理。

 

4、10秒钟内找到,立刻可以使用,但数量太多了,造成库存浪费。

 

建议对策:是建立最大最小库房管理。

 

二、5S管理整顿的三要素

 

1、放置场所:

 

(1)放置场所原则上100%设定;

 

(2)物品保管:定点、定容、定置;

 

(3)生产线附近只放真正需要的物品;

 

2、放置方法:

 

(1)易取;

 

(2)不超出所规定范围;

 

(3)再放置方法上下功夫。

 

3、标示方法:

 

(1)放置场所与物品原则上一对一表示;

 

(2)现场标示与放置标示一致;

 

(3)某些标示方法必须全公司统一,如用油漆图喷,还是广告纸,反光材质;

 

(4)在标示方法上下功夫。

 

三、5S管理整顿的三分三易原则

 

1、整顿的三分原则

 

(1)分区管理,不同类别的商品存放不同位置。

 

(2)分架管理,并放置货架标识。

 

(3)分架还要分层管理。

 

2、整顿的三易原则

 

5S管理的整顿三易原则是指,在将物件存放的时候要考虑易取,易放,易管理,其目的是提高工作效率。

 

(1)不易放,但没定位,放回去,位置会不一样,每个人放的都不一样,需要寻找工具。

 

(2)不易取,工具箱里还要打开工具箱,多了一个动作浪费。

 

(3)不易管理,一眼看不出工具是否齐全,不好管理。




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