5S咨询公司概述：5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。整顿是将整理保留下来的物品进行定位处理。通过整顿，企业的事物变得一目了然，能有效减少寻找物品的时间，增加工作效率，提高员工素养。

5S管理之整顿

一、为什么要进行5S管理的整顿活动

1、生产所要用的物件没有了，着急去采购，如果整个生产线就等这个物件呢？

导致浪费：生产线停机等待的浪费，员工寻找物件时间的浪费，生产计划更变的浪费，最终导致交货期的延迟，不能满足客户需求。

建议对策：建立物件最大最小库房数。

2、找了30分钟没找到，去请购，后来发现在另外一个房间的夹角找到了几蛇皮袋，这样的现象到处都是。

导致浪费：重复购买，资金占压浪费，多余物件库存浪费。

建议对策：定位管理存放。

3、好不容易找到了，又下班了，只能加班完成，或者是找到了发现是废旧的，不能使用或是数量又不够。

导致浪费：人工的浪费，还要开加班费。

建议对策：定位管理，建立最大最小库存管理。

4、10秒钟内找到，立刻可以使用，但数量太多了，造成库存浪费。

建议对策：是建立最大最小库房管理。

二、5S管理整顿的三要素

1、放置场所：

（1）放置场所原则上100%设定；

（2）物品保管：定点、定容、定置；

（3）生产线附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）易取；

（2）不超出所规定范围；

（3）再放置方法上下功夫。

3、标示方法：

（1）放置场所与物品原则上一对一表示；

（2）现场标示与放置标示一致；

（3）某些标示方法必须全公司统一，如用油漆图喷，还是广告纸，反光材质；

（4）在标示方法上下功夫。

三、5S管理整顿的三分三易原则

1、整顿的三分原则

（1）分区管理，不同类别的商品存放不同位置。

（2）分架管理，并放置货架标识。

（3）分架还要分层管理。

2、整顿的三易原则

5S管理的整顿三易原则是指，在将物件存放的时候要考虑易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率。

（1）不易放，但没定位，放回去，位置会不一样，每个人放的都不一样，需要寻找工具。

（2）不易取，工具箱里还要打开工具箱，多了一个动作浪费。

（3）不易管理，一眼看不出工具是否齐全，不好管理。