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正确处理6S管理中的舍得关系

来源:    发布时间:2018-12-26     浏览次数:

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5S咨询公司概述:6S管理活动包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),这6个方面。整理是6S管理的第一步,它的要点是区分“要”与“不要”。那么如何正确处理其中的舍得关系呢?

 

6S管理之整理

 

6S管理之整理

 

一、空间上的舍得处理

 

6S管理的第一项工作就是“整理”。“整理”就是清理物品,明确判断要与不要,不要的坚决舍弃。过去我们只有物质价值概念,而没有空间价值概念,要将那些落满灰尘的物品扫地出门时,心中总不免有些不舍。因此,应该改变观念,将无用物品坚决清理出去后,我们看到的是空间增大、库存减少、寻找时间减少、故障减少、生产效率得到提升的整理效果。

 

二、时间上的舍得处理

 

由于任务重、时间紧,员工的工具就乱拿乱放、物品乱堆乱摆,结果不仅许多时间被浪费在心急火燎的四处寻找上,而且有时还忙中出错,造成意外损失。“整顿”工作是对必要的物品根据用处、用法和使用频率实行安置管理,明确数量,摆放整齐,加以标识,使取放方便。这要舍去、投入一定的时间,但寻找必需品的时间则减少为零。

 

三、形象上的舍得处理

 

外在形象一般可以反映出内在实力。企业外在的形象,是提升士气、减少浪费、提高生产效率及降低产品不良率的基础工程。因此要舍得花费一定的人力、物力改变企业的生产环境、工作环境,以提高企业形象。

 

四、效益上的舍得处理

 

追求最大利润和实现社会效益是企业永恒的目标。不可否认,6S管理活动所带来的效益与生产活动所带来的效益相比,不那么明显,也难立竿见影。于是,在6S管理活动中,一些人只看到在开展6S管理活动中投入了大量人力、物力、财力,看不到6S管理带来的效益,就对6S管理的舍得产生了怀疑。

 

实际上开展6S管理减少了寻找、搬运的时间,降低了库存成本、减少了半成品在线上的停留,减少了不良消耗等等,而且确保科研和生产安全的预防成本的付出,使企业树立起安全意识,清除各种隐患,预防事故的发生,帮助企业免除可能遭受的灭顶之灾,提升企业形象、提高质量,争取到订单等所取得的效益会难以估量。因此在6S管理中,对投入和产出的账要全面算、长远地算,不能只关注眼前的利益。




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