5S咨询公司概述：推行6S管理并不是仅仅为了好看，为了面子。在公司建立初期推行6S管理是导入6S管理的最佳时期，从源头上解决浪费的问题，新公司进行整理、整顿和清扫的时间自然就少了。

新公司6S管理

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。新企业之所以推行6S管理，就是希望通过6S管理来为企业塑造良好的工作环境，进而吸引客户和员工。6S的推行并不是一成不变的，也并不是对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个单词的简单解释。

新公司新工厂推行6S管理，对于管理人员和员工缺乏6S管理经验，同时企业又想做好6S管理，可以从两方面解决。

一、请专业的管理咨询公司

6S管理咨询专家帮助企业制定一套适合企业的6S管理解决方案，咨询顾问的教练式咨询、手把手辅导，既授人以鱼也授人以渔，同时为企业培养一批6S管理专员、督导师，通过与6S管理实践相结合，6S管理咨询专家为企业制定出一套6S管理推行手册、6S管理推行方案、6S管理检查评比表，6S管理奖惩制度等6S管理体系制度文件。

二、企业自身学习与推行

通过6S管理标杆企业的参观学习、6S管理培训等，来提升自身的6S管理水平，设计6S管理组织结构、制定6S目标，制定推行计划，教育培训，宣传造势，样板区打造，全面推行和检查评比，巩固与持续改善，通过6S管理，实现企业现场管理的标准化、规范化，制定和完善6S管理体系制度文件。

做好6S管理，贵在坚持，做到常态化，养成习惯化。

企业推行6S管理，是一个科学的系统项目工程，项目管理技术+管理咨询技术+专业6S管理技术要三位一体的运用，科学、有序的推进才能成功。

专业的人做专业的事，一般企业请专业的管理咨询公司来做6S管理项目，投资少，收益大。当6S管理推行到一定程度后，企业自身可以接盘。