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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
6S咨询公司概述:利润是企业的特别关注,利润的变化趋势反应企业的发展状况。企业的战略、组织管理与利润息息相关。在企业管理顾问公司的长期探索下发现6S管理体系对提升公司形象,提高公司生产效率,增加企业利润有重大的贡献。一个系统由各个子系统组成,下面是6S管理利润体系包含的子系统。
6S管理体系
一、6S管理利润业务战略子系统
由于奉行“企业多元化、利润中心专业化”业务战略框架,企业应该关注行业战略、地域战略、人才战略、组织战略、财务战略等,各利润中心关注各业务的财务、客户、流程、学习等四个层面的业务战略。
二、6S管理利润全面预算子系统
全面预算体系重在战略规划的年度分解和具体落实、战略行动计划的资源支持,实现经营预算、资本支出预算与财务预算的有机结合。
三、6S管理利润管理报告子系统
以战略业务单元为报表设计单位,按月编制管理报告。管理报告体系特别要求多维度分析战略实施、适时监控业务战略的执行;突出利润中心业务特点,重视经营利润和经营性现金流;重点开展行业分析和标杆比较。
四、6S管理利润审计子系统
多维度的战略综合审计、监督规划与预算的完成度、监控业务战略的执行力、并确保信息系统的质量是审计体系的核心。
五、6S管理业绩评价子系统
业绩评价体系的构建原理有:战略导向的多维度评价、业绩评价驱动战略执行和评价指标的动态跟踪和战略检讨。总部根据每个利润中心业务的不同,差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。
六、6S管理经理人考核子系统
它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价,并以此明确战略执行的领导和责任人、使战略推进与业绩奖惩相结合和保障战略的细化落实和有效实施。这其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素,把关键业绩的评价指标紧扣战略导向,评价结果则检讨战略执行,同时决定整个战略业务单元(SBU)的奖惩,通过有效惩罚推动战略执行力,从而使6S管理成为了一个战略管理系统。
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