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企业6S管理体系的子系统

来源:    发布时间:2018-10-26     浏览次数:

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6S咨询公司概述:利润是企业的特别关注,利润的变化趋势反应企业的发展状况。企业的战略、组织管理与利润息息相关。在企业管理顾问公司的长期探索下发现6S管理体系对提升公司形象,提高公司生产效率,增加企业利润有重大的贡献。一个系统由各个子系统组成,下面是6S管理利润体系包含的子系统。

 

6S管理体系

 

6S管理体系

 

一、6S管理利润业务战略子系统

 

由于奉行“企业多元化、利润中心专业化”业务战略框架,企业应该关注行业战略、地域战略、人才战略、组织战略、财务战略等,各利润中心关注各业务的财务、客户、流程、学习等四个层面的业务战略。

 

二、6S管理利润全面预算子系统

 

全面预算体系重在战略规划的年度分解和具体落实、战略行动计划的资源支持,实现经营预算、资本支出预算与财务预算的有机结合。

 

三、6S管理利润管理报告子系统

 

以战略业务单元为报表设计单位,按月编制管理报告。管理报告体系特别要求多维度分析战略实施、适时监控业务战略的执行;突出利润中心业务特点,重视经营利润和经营性现金流;重点开展行业分析和标杆比较。

 

四、6S管理利润审计子系统

 

多维度的战略综合审计、监督规划与预算的完成度、监控业务战略的执行力、并确保信息系统的质量是审计体系的核心。

 

五、6S管理业绩评价子系统

 

业绩评价体系的构建原理有:战略导向的多维度评价、业绩评价驱动战略执行和评价指标的动态跟踪和战略检讨。总部根据每个利润中心业务的不同,差异化地订制出不同的KPI评价指标与目标要求。

 

六、6S管理经理人考核子系统

 

它主要从业绩评价、管理素质、职业操守三方面对经理人进行评价,并以此明确战略执行的领导和责任人、使战略推进与业绩奖惩相结合和保障战略的细化落实和有效实施。这其中平衡计分卡(BSC)理念的引入是主要推动因素,把关键业绩的评价指标紧扣战略导向,评价结果则检讨战略执行,同时决定整个战略业务单元(SBU)的奖惩,通过有效惩罚推动战略执行力,从而使6S管理成为了一个战略管理系统。




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