历时4个月的奋斗，江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满落下帷幕。

在公司领导的正确指挥下，在新益为咨询公司的精心辅导下，精益现场管理工作取得阶段性胜利，自今年9月开始导入精益现场管理，公司现场初显成效，现场基础管理状况明显改善，现场可视化、定置化、规范化得到进一步提升；通过深入开展6S、设备管理，现场六源问题得到有效控制，操作工初步具备清洁、点检、保养、调整等自主维护技能，通过精益现场管理项目，同时为公司培养了一批懂得精益现场管理的骨干人才（公司精益部成员、现场推进干事、推进队长等）；为公司精益现场持续开展奠定人力资源基础，为今后公司的后续精益管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。

精益现场推进会 

回顾整个项目全程共3个阶段，第一个阶段通过对现场6S样板区打造，为整个公司树立了榜样，万事开头难，通过两周时间理论的学习以及实践，现场改善初见成效，设备旧貌换新颜，提升了大家的信心，理论学以致用，自主推行的三周一标杆，车间区域覆盖率100%，现场管理更加精细化，更加规范化，更加标准化。

一阶段时期

第二阶段导入清扫&维持基准卡为常态化维持建立了标准，明确了区域责任人，各个班组每天对标检查，发现问题及时整改，确保现场能长期维持，同时开展设备六源查找活动，解决了设备痛点、难点问题，减少了故障率，初步提升生产效率。VIP参观通道结合企业实际情况，结合目视化的思维进行规划及落地。 OPL十分钟教育是通过短时间的单点经验与技巧传授，有助于员工快速掌握实用知识和技巧，提高工作效率和质量，成为企业难得宝贵的财富。

二阶段时期

第三阶段主要对前期导入的内容及成果加以固化，形成了一系列的管理制度及手册，如《6S管理制度》《OPL运行制度》《改善提案制度》等，同时输出了《目视化标准手册》《6S推进手册》等，是企业精益管理文化形成的开始。

三阶段成果固化

培训教育贯彻项目辅导全过程，每期辅导都会组织人员进行培训，培训人次800以上，培训时长超15h，培训内容涵盖6S基础、目视化管理、EXCEL基本操作、OPL十分钟教育、设备管理、TWI一线督导员训练、IE基础等…为企业长效推行奠定了理论基础。

培训现场

我们今天的结题不是代表着精益现场项目的结束，精益管理只有起点没有终点，我们今天的总结只是万里长征的第一步，是我们精益管理站上了一个新的起点，真正的考验才刚刚开始，只要各个团队认真贯彻“执行、合作、创新”的公司精神，真正践行“求战、善战、坚持”的工作作风，持续改进，我们精益管理会再上一个台阶。

精益从心开始，改善从我做起，2023精益再起航，期待我们更精彩！

祝贺江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满结题。