市场是水，企业是舟，质量是舵，人是舵手，河南某辊轴公司第十二期精益质量管理持续推进，本期对技术部岗位工作流程进行了梳理评审、对热处理车间新员工管理问题进行研讨、对第三期QCC活动进行了总结。

结合技术部岗位分类，对每个岗位的工作流程进行梳理，明确每个岗位工作事项中的流程及细节，保证每个岗位员工按照标准去做事，避免员工工作岗位标准不清，职责不明所产生的问题。保证每个人做正确的事，正确的做事。

结合热处理车间不明处于新员工居多，班组长能力不足的情况进行专项讨论，员工工作中缺少总结，部门缺少标准，内部缺少培训，做事缺少流程、框架，工作中缺少过程监督，对员工做得好的缺少及时的肯定。

QCC活动总结

针对以上问题，梳理出目前班组长工作日志，让班组长在工作中去养成总结梳理的习惯，对各岗位作业指导书进行持续的编制，让所有岗位都有标准可循，检查过程中的波动，对新员工入职培训流程进行梳理，建立新员工入职培训内容与流程，同时梳理班组长对新员工的培训方法进行总结，让班组长在带新员工是有更好、更科学的方法。

过程中调度、主任随时抽查工作情况，对于做得好的员工事项进行总结表扬，在班会、周会、月会进行表扬或让员工进行自我分享。

总结与分享

第三季度QCC活动圆满结束，本期也是对5个QCC圈进行了总结和颁奖，5个圈中，4个圈达成了目标，分别获得一等奖、二等奖和2个三等奖，另外一个圈也做出了努力，只是最终离目标差了一点，但是也没有气馁，对接下来第四季度做好了充分准备。

总结与颁奖

通过品管圈的推进，员工对品管圈的改善氛围逐步加强，对过程中的问题进行深入调查和分析，制定了有效的改善和预防对策。从品管圈的推进中，员工的思维与质量意识在不断加强，同时也在推进过程中对管理流程上缺失的版块进行弥补。

质量管理需要持续改善，在各项管理流程不断优化的同时，还要各个版块的人员能力不断地提升，冰冻三尺非一日之寒，管理提升也非一日一年之功，而是不断探索和优化的过程。