近日，河北某集成房屋公司召开了精益6S管理项目结题总结大会，项目组副组长副总经理李总、新益为项目经理易经理以及项目组全体成员参加了本次会议。

首先项目经理易经理对本次项目进行了总结，自21年10月项目启动以来，历时5个月共3个阶段。从项目启动周对标杆区域的打造，以点带面促进了全员对6S管理的认识和持续开展6S的信心。期间开展了多次总结表彰大会，在多个关键节点统一了大家的思想，回顾与计划了前期的工作与后续的方向，强调了公司领导推行6S管理的决心和目的。也逐渐让6S管理的理念从僵化的灌输过渡到被全员慢慢接受领悟。最后结合公司的发展规划与工作安排，结合理论与实际建立了河北某集成房屋公司自己的6S管理运行方式。

6S管理是企业管理的基础工作，是企业持续发展壮大的重要前提之一。开展6S是在规范现场的环境以及员工的行为，是在强化全员的执行力，也是在提升团队的管理能力。促进公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并运用到公司的经营管理当中。

然后李总总结了近期的6S自主运行情况，肯定了大家的共同付出，也指出了近期工作中的不足。部分团队对6S的认识不足，对6S管理工作执行不到位，部分员工对6S的概念仍有些模糊。结合前期工作开展问题和后续的工作规划提出了维持、拓展、下沉的6S自主管理的实施方案。以PDCA循环的方式不断改善现场作业环境，提高基层管理水平以及员工的执行力。

接下来宣布了上一阶段的优秀团队并颁发流动红旗，后续每月开展团队评比，营造比学赶帮超的良好氛围。

最后李总对本次项目进行回顾总结，肯定了项目的成果，并对新益为易老师及其团队几个月的辛勤付出表示感谢，为公司的发展奠定了坚实的基础。

最后与会人员合影留念，大家再接再厉，新益为愿同河北某集成房屋公司在精益管理的路上越走越远，一路同行，感恩有你！