河南某水泥制品公司展开了精益管理降本增效第八期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下，顺利并有效地进入到降本增效第二阶段工作→结合公司降本增效目标展开自主改善工作。

首先顾问老师针对自主改善的含义作了以下明确

1.在自身岗位上、所管辖范围类针对其短板、重点、未来发展方面梳理出课题，自己主导改善完成。

2.改善过程中若涉及到其他部门之支持，需自身主动与其沟通，主导改善落地。

3.改善过程中，遇到挑战时，主动寻求直属上司的支持并主导改善落地。

而后公司召开了首次“降本增效自主改善报告会”，每个干部都结合自己所属部门的重点工作，或短板工作提出了改善课题。如：

1.模具由专用改为通用之设计改善

2.使用价值高的辅耗材改善

3.废弃电器用品之零部件拆卸、确认再利用改善

4.······

每个干部汇报完毕都获得了同事送来的热烈掌声。在掌声中体现出来了改善课题之质量！

汇报完毕，总经理针对本次自主改善给予高度的肯定，并要求此种改善活动后续每月公司要持续展开。透过干部的先锋模范改善示范，逐步下沉到全体员工展开降本增效，在市场上取得更大的竞争力！达到公司稳健运行，令公司员工与公司共同成长并收获。

在本期改善推进中，董事长要求全体干部在效率提升部分能体现更大效果。拟定了针对“空心板”生产线生产效率提升的调研。并展开了行动。

1.依物流流程展开实态调查（工序、工序内容，作业时间等）

2.运用工具：运用IE七大手法之“流程程序法”

3.针对发现之浪费（搬运、检查、等待、贮存）实施平行展开改善

4.改变现有生产方式，获得更大效果→ 实施不花钱或少花钱的简易机械化，简易自动化提升制程加功能

最后推进事务局干部对于次月“降本增效”做了详细规划并宣布汇报会议结束。

千里之行始于足下，我们在改善中进步，在探索中成长，我们相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新辉煌。