重庆某公共交通公司第11期标准化辅导正式拉开了帷幕，本期主要围绕现场6S、目视化方案设计、安全操作标准、目视化管理手册等展开辅导。

近日，重庆某公共交通公司领导一行来到玉皇观分公司进行视察，新益为顾问陪同，公司领导指出：部区域无标识、标识颜色搭配不协调等目视化问题，新益为老师快速响应，立即制定对策并展开辅导。

新益为老师立即对公共区域、维修分公司、物资供应中心、质检中心各区域进行目视化方案设计，经领导评审后进行实施，其中部分方案已落地完成：路沿石、石墩、登高梯等区域已完成油漆作战，车间内物品已进行定置管理。

辅导过程中新益为老师重新梳理差缺物资清单，为现场打造做准备，并且重新制作车间、库房、办公室等区域标识模板，由广告公司统一制作，使现场更加规范化、标准化。

防微杜渐，为进一步打造一个安全的维修现场，本次重点对维修分公司举升机展开安全标准作业辅导，对举升机操作流程进行分解，采用图文结合，明确安全、禁止事项、异常处理流程，以上内容汇总制作成广告牌粘贴在举升机身，便于现场学习和指导。

为进一步固化之前打造的6S成果，本期对公共区域、维修分公司、物资供应中心、质检中心、办公室5大区域进行了目视化手册的编制，手册包含了制定该标准的目的、对象、标准的说明、实施标准说明、并且采用效果图加实施图更加清晰明了的对标准进行补充，本次已经完成以上5大区域手册84页，6S改善永无止境，标准化手册也会跟着6S的改善不断更新，积少成多、涓涓细流最终形成重庆某公共交通公司自己的精益6S文化。

目视化手册目录

目视化手册管理标准

本次新益为老师组织公司全体员工进行了2场次的6S基础知识培训，理论结合实际，理论指导实践，通过不断的学习员工才能知其然知其所以然，为现场改善做好理论支撑。

全员培训场次一

全员培训场次二

而后，重庆某公共交通公司召开本期辅导总结会，各车间领导、精益办成员共13人参会，新益为老师回顾了本期重点辅导事项，对各个区域目视化方案、目视化手册进行了讲解，并且指出了本期辅导过程中的优点和不足，同时也做了后续任务安排。最后重庆某公共交通公司娄部长做总结发言，指出6S改善工作任重道远，打造工作接近尾声，各部门6S任务重，时间紧一定要按照老师要求完成作业，为下期辅导做好准备。

新益为何老师做工作汇报

重庆某公共交通公司交娄部长做工作指示

标准化打造不是一朝一夕就能完成，只有带着改善思维每天进步一点点才能使现场更加规范化、标准化。