近日，西南某排水公司迎来精益管理五好示范班组管理项目第一期辅导，本期主要做现场组织搭建、精益组织运营制度、设备初期清扫导入。

西南某排水公司拉开项目启动会的帷幕，这次会议，总经理乐总、副总经理王总，全体人员、项目组邓老师、何老师、张老师共同参与。

启动会现场

在会上宣布项目组织架构、项目管理制度、对全程计划进行解读。王总就本次项目做了专题讲话，动员全员积极参与，五好示范班组是公司的推进方向与目标，全体人员需积极配合顾问老师，保证项目顺利推进，也对全员提出了新得希望与要求。

公司领导王总作动员

本期对全员进行初期清扫活动的培训，对初期清扫实施计划进行详细的讲解，为初期清扫实践活动做理论基础准备。

培训后立即进行初期清扫实践活动的开展， 活动开始前有设备科做设备结构基础知识培训并对现场安全操作事项及安全注意事项进行讲解，由梁厂长对现场进行指挥协调，全员参与，相互配合，活动共发现问题21项，现场整改完成18项，整改完成率86%，识别不安全因素7项，展现得积极、主动与优秀的执行力。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。