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近日,精益班组项目推进办公室在技术中心一楼组织召开了项目第4期总结大会。
本次会议由推进办任老师主持,会议分为7个部分,首先是观看了由推进办制作的第4期视频回顾,其次由推进办及10支团队分别对本期工作进行总结报告,各团队分别从5S持续改善、OPL教育、设备初期清扫、教育培训共4个板块进行任务执行情况和不足的总结报告,最后由新益为顾问老师对本期工作总结和后续任务安排,通过不断的总结发现不足,并针对不足制定下一步改进方向,做到持续改善提升。
各团队总结报告
新益为顾问老师点评
本次会议对本期表现优秀的团队和个人进行表彰,共计表彰优秀团队4个,优秀个人12人。
优秀团队表彰
优秀个人表彰
表彰结束后,由项目张组长作领导致辞,他充分肯定了大家在项目中的辛勤付出和努力坚持,同时也指出,希望大家要将在项目中学到的知识和经验应用到自身的本职工作中,并且在工作中成就完美的自己。
项目张组长致辞
会后,各团队队长和干事进行合影留念,本期总结大会顺利落幕。总结大会是本期工作的结束,也是下一期工作的开始,不管是现在还是将来,我们都会不忘初心,朝着项目目标坚定不移的前进。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等