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为持续提升公司精益管理水平,及时掌握公司重点工作推进进度并及时发现存在问题,确保各项工作高效推进,近日,精益办组织开展了公司一季度重点工作完成情况点检。
按照点检时间安排,精益办团队先后到总部各管理部门及管道公司开展点检工作,逐一确认各单位行动计划中各项工作的完成情况,挖掘工作亮点,与相关单位共同总结工作成果,并就重点工作推进过程中存在的问题及后续改进方向进行了探讨。
各部门开展点检工作
目标管理推进过程管控及阶段性评价是不断提升公司精益管理水平的重要环节,各单位要根据点检情况认真总结并完善行动计划,确保二季度各项工作及指标有新的突破!
改善之路不是一蹴而成的,需要长久的学习及坚持,相信集团在接下来的学习中日渐精进,再创辉煌,让我们一起期待集团的精益蜕变!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等