近日，隆重召开了精益6S管理启动大会，开启了公司精益现场管理的新征程。

大会在激人奋进的歌声中拉开了帷幕，精益推进办宁主任主持会议，语言简洁宏亮且充满号召力，彰显了公司对导入精益管理的坚定决心。各团队用充满激情的口号、崭新的精神面貌，展现出员工“推进精益现场6S变革”的坚定信心。

启动现场

公司叶总介绍精益现场管理的方针、目标、口号、推进组织机构及职责。为保证工作的有效推进和落实，叶总给项目推进办公室颁发授权证书，给各团队授牌。

团队授牌

邓队长代表所有的推进团队作发言，表决心，立足本职工作，带领员工推进精益现场管理，完成各项任务。

队长代表发言

新益为咨询顾问张老师，介绍项目管控制度、整体推进思路，阐述精益改善的3大目标。项目顾问韦老师，会上培训精益革新意识，并通过培训活动凝心聚力，提高广大干部的精益现场革新意识。

6S培训

某采油装备企业包副组长提出：一是各团队领导要高度重视精益现场管理工作；二是认真学习精益现场管理的先进理念和相关管理知识；三是要不断完善现场管理体系；四是不断解放思想，开拓创新；五是要建立健全考核评价机制。

包副组长讲话

领导小组常务叶副组长承诺，公司领导班子要以最大的决心支持此项工作的推进，通过资源配置来保障体系的推进，以自己最好的表率来鼓舞和激励体系的推进！

叶副组长发言

领导小组执行组长强调：实施精益现场管理是提升生产保障能力的重要战略举措，高度重视精益现场管理推进工作，扎实推进精益现场管理工作，全面提升企业综合素质，保障战略目标的实现。

商组长作动员

叶总带领团队铿锵有力地宣誓，将本次大会推向高潮，更加让慧丰人坚定自信、鼓舞斗志，凝聚起强大的奋进力量。

全体宣誓

相信在今后的工作中一定能与新益为的合作越来越紧密，新益为也能助力企业创造出精益6S的标杆企业，让我们一起期待完美蜕变！