在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。许多企业都知道要提高生产效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

课堂呈现

此次课程由实战型咨询培训师刘老师授课，刘老师有着丰富的电子行业生产效率、质量管理咨询培训经验，已为近百家大型制造业客户提供相关培训和项目咨询。

问题发言

新益为实战型咨询培训师,精益实训基地副院长刘老师来到某电子企业进行第二期《RWF法基础知识》培训。课程从《动作要素》移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解、精神作用、全身作用等九大方面，进行详细理论讲解和现场改善。理论学习40%、现场改善40%、总结发表20%，课程结合企业工厂自身情况量身定制，学完马上运用，达到学以致用的核心目标。

优胜组合影

课程最后，刘老师为优胜小组颁发奖品，为此表彰和鼓励学员积极引导做好现场管理工作，不断学习成长，把所学为之所用，为企业创造更大的价值并实现自身价值！

五月新益为精益实训基地将继续开展《设备全生命周期管理与效率提升培训》《卓越班组长实战训练营》《制造业精益成本控制实战技法》，精益实训基地期待与您再次相遇！