我们在企业经常看到一种现象，只做不管，每个人都在做事，做了就算完成了任务，却没人去管，导致很多管理活动起不了真正作用，成了假动作，流程控制卡是解决这个问题的良药。

重庆某电子仪表企业近6个月时间，先后签批了10多份动作控制卡，在新益为顾问老师的辅导下，积极寻找失控点，找出问题，并制订了标准。

控制卡展示

动作控制卡不同于体系文件，在于“敲黑板，划重点”，把重点挑出来，定标准、定责任、横向制约，内容简单明了，告诉员工“做什么、谁来做、如何做、何时做”，以及做不好要担负的责任，员工容易理解，易于执行。

企业在不断进取，不断改善管理上的不足，以更坚定的步伐不断攀登新的高峰，让我们一起期待精益蜕变！