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在新益为和重庆公交集团下属公司双方团队的共同努力下,在本期,南部公交迎来了标准化建设阶段验收。
本次验收站点为五里店、岔路口两个站点后,验收由集团领导及公司领导共同带领,在检验成果后,两个站点的标准化建设工作得到了集团领导的充分认可,顺利通过验收!
领导验收
回首过往,有艰辛,有汗水,最重要的是我们创造出了丰硕的成果。成果来之不易,如何去维持,如何形成常态化管理?这也成了很多企业遇到的最大难题。经过新益为辅导老师的指导,辅导公司所有团队制作了双卡(区域维持基准卡、区域维持巡查卡),并正式在全集团公司运行,既巩固了基础,也为精益现场管理更上一层楼搭建好了地基。但仅仅是维持是不能让我们满足的,在站稳脚跟后,我们更要迎难之上,唯有不断创新、不断进步,才是企业长盛不衰的秘诀。
成果展示
标准化建设是一条需要一直坚持走下去的路。今天我们只是刚刚学会了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和进取!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等