12月25日下午，昆明某钢铁集团有限公司组织开展精益现场管理首批样板区现场验收。公司党委书记兼执行董事亲自带领推进办人员、新益为顾问团队及部份机关单位负责人，分别对新区烧结厂、新区炼铁厂、新区炼钢厂、新区棒线厂、型材厂、二次资源部六个样板区进行了第一阶段验收。

项目验收主要从队列及团队士气、整理整顿、清扫、行为习惯及保持、标识、目视化、标准执行、讲解质量、综评等九个方面进行考评。

验收团队

验收时，六个样板区团队讲解员分别向验收组成员介绍了精益现场管理工作开展以来设备、环境、人员素养等方面的前后变化，过程中的酸甜苦辣，打造的亮点、难点，并带领验收组察看了焕然一新的样板区。各团队均向验收组表示，将以此次打造精益现场管理为契机，把精益现场管理理念融入到日常工作中，形成常态化机制，不断改善作业环境、提高工作效率、提升全员安全素养。

改善成果

验收完毕后，公司领导分别对六个样板区的工作开展情况进行了点评，他首先对新益为顾问老师的精心指导表示感谢，对推进办公室、六个样板区员工的辛勤付出表示问候。并表示，各样板区经过40天的打造，大家面对挑战、克服困难，工作开展有效，成绩突出，感受到人在变、现场在变、观念也在变，但是离最好还有差距，并希望大家珍惜来之不易的成绩，再接再厉，做好常态化保持并不断优化和提升，为后续推进的单位和拓展区树立标杆。

领导慰问

最后，张董事长向验收合格的六个样板区颁发合格证书，以此表示对他们工作的肯定。自此，现场验收工作圆满完成，期待接下来昆明某钢铁集团有限公司的完美蜕变。

样板区合影