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2020年12月10日,某节能环保集团召开精益现场管理总结大会,该会议由潘总主持,会议由改善亮点讲解、优秀团队及个人表彰、顾问阶段项目总结、领导发言几部分组成。某节能环保集团李董事长、姜总经理、潘总、李总等30余人出席会议。
潘总主持会议
会上首先由各样板区负责人进行精益现场改善亮点讲解及成果输出。紧接着,公司李总项目改善过程中表现优异的团队及个人进行了表彰,鼓励大家再接再厉,做好接下来的精益改善工作。
优秀样板区汇报
新益为顾问老师也对精益现场阶段会议进行总结,以精益现场推进模型切入,讲解了精益现场4期工作推进及成果输出,为前期的精益现场管理工作交了一份满意的答卷。
新益为老师发言
会上,姜总针对精益管理工作作总结发言及后续任务安排,对新益为顾问组及公司全体员工的辛勤付出表示了肯定,同时也提到:现场管理工作取得阶段性成绩,公司的生产办公环境、经营管理、安全素养等工作都步入良性发展轨道,大家一定不能懈怠,在保持现有成果的基础上再创新高。
姜总发言
今天的总结会同时也是一个很好的学习交流会,对于6S管理做得不好的部门,要向做得好的部门学习,做的好的部门,也需要帮助基础差的部门持续改进,大家要互动起来,互相学习,互相帮助,共同提高,全面发展。
希望各部门都需要继续保持已取得的成绩,让6S管理工作不断提升,不能回潮,大家要将现有的成绩做为起点,不断加大检查和考核,发现不足及时改进,发现错误及时纠正。我们要做到转变观念、明确目标、维持成果、完善制度手册。
会议结束后与会人员进行了合影留恋。精益现场6S管理只有起点,没有终点,做精益,我们一直在路上!加油!昆钢走出的天朗人!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等