返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
项目实施 || 打破传统、追求卓越,某公交公司标准化管理水平再提升-6S管理咨询
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-12-01 浏览次数:

    近日,由公交集团科环部,公司机务系统各部门负责人组成的验收小组,对维保体系标准化管理提升第一阶段工作进行现场验收。验收组分别对保修厂行车车间、胎工车间、保养车间、总成车间、中修车间、后勤办公室,部门机务技术部、物资采购中心、质检中心九个区域的标准化执行情况进行现场评价。

     

    现场验收

     

    现场验收

     

    在完成现场评价验收后,公司组织有关人员开了标准化管理提升第一阶段总结会。会议由机务部副部长主持,公司副总经理,公交集团科环部人员,公司维保体系各部门负责人,对口管理队长、干事参加了会议。

     

    总结会现场

     

    总结会现场

     

    会议首先通过视频对一阶段开展的工作进行了回顾,然后由保修厂厂长,质检中心主任分别代表保修厂和部门对一阶段标准化工作开展情况进行汇报。

     

    工作回顾及优秀表彰

     

    工作回顾及优秀表彰

     

    紧接着,公司领导对在全面推行阶段表现突出的拓展区团体及个人进行表彰,并颁发奖状及奖品。表达了对他们工作的肯定。

     

    qiyeweixinjietu_1606801130701.png

     

    新益为顾问总结及全体宣誓

     

    此外,新益为标准化指导老师也对第一阶段标准化工作开展情况作了总结点评,并介绍第二阶段主要工作,为后续的工作开展做铺垫。

     

    最后,公司副总经理对标准化第一阶段工作进行了总结点评,并对第二阶段重点工作作了重要指示和安排。会议结束前,由机务部副部长带领全体参会人员重温了标准化管理提升誓词,提振了与会人员的士气,增强了标准化管理提升工作的信心。

     

    合影留念

     

    合影留念

     

    维修标准化管理提升工作第一阶段已经结束,接下来,我们将全力以赴开展第二阶段新厂房规划设计和搬迁工作,敬请期待!


181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技