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时光易逝,转眼间某颜料企业6S精益管理项目已经进行到第四期。为提高大家的学习积极性,加深对6S管理的认识,本期,某颜料企业推行办携手新益为团队组织了一场读书会。
本次读书会由公司中高层管理干部、基层管理人员和班组长、骨干员工参加共同学习。读书会重点学习《6S精益管理实战》一书。由公司高层领导带头学习,列出学习计划和学习分工;中高层领导每人负责一个章节的重点学习并做出学习课件,将学习的内容和感受在每周的学习会上进行分享,带动基层班组长和骨干员工参与学习。
《6S精益管理实战》读书会
信诺《6S精益管理实战》读书会重点分享了6S管理活动的要素与意义,推行6S管理应有的心态,6S管理的误区和陷阱以及6S管理推行的步骤、要领、推行要点等基础知识。整个学习过程,领导带头,员工积极参与,现场学习氛围异常浓烈,展现了信诺员工渴望提升自我,积极向上的一面。
通过读书会,员工系统的学习了6S基础知识,对6S管理的重要性有了新的认识。大家都意识到,6S管理是一项需要持之以恒的工作,对前期推行6S精益管理取得的初步成果要持续保持,对不完善的地方要加以改进,最重要的是,我们要养成好的工作习惯,将6S管理的素养刻进我们的骨子里,使其在信诺扎根成长。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等