2020年10月19日，湖南某颜料企业第三期6S管理项目启动大会正式召开。经过前两期的6S活动的开展，公司现场管理有了显著的改变。第三期，公司期望通过不断学习、规范员工的日常行为，提升员工品质和素养，促进6S管理工作在公司“日常化、习惯化、制度化”。

会议现场

汤总经理对项目参与人员的工作情况表示认可，并提出以下三点要求：

一 、推行6S精益管理以来取得初步成果，好的习惯要持续保持 ，对于需要完善的要加以改进。

二、保持来之不易的成果，做到持续跟踪。

三、建立长期有效的保持机制，持续提高，夯实基础。

汤总经理发言

员工改善现场

自推行6S精益管理项目以来，员工从“要我管理”到“我要管理”，从“被动接受”到“主动吸纳”，从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”。每一点滴的变化都代表着6S精益管理项目的进步与成功，各工作场所也因他们的不懈努力变得焕然一新，相信在大家共同的努力下，6S精益管理一定能生根发芽，为企业带来新的活力。