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生产安全是一个永不过时的话题。但是安全生产不能是一句口号,如何有效组织安全生产活动,让综合素质参差不齐的员工懂安全、了解岗位安全特性,使安全生产规定得以落实,预防发生安全事故,如此总总问题一直困扰着诸多企业。
KYT全称危险预知活动,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动,目的是控制作业过程中的危险,预测和预防可能出现的事故。
安徽某施工企业是一家加工高速建设预制梁的企业。企业员工年龄结构偏大,又采用合同承包制生产。存在员工安全意识不强,包工头安全积极性不高的隐患。针对这一情况,项目部王部长、梁场汪经理作出重要指示,要求开展安全培训、进行安全教育活动。梁场于2020年10月13日-15日,陆续对箱涵拱涵班组、T梁班组开展了KYT活动培训。
箱涵拱涵班组培训现场
T梁班组培训现场
培训结束后6S管理专员周老师和新益为项目顾问袁老师立即策划现场活动,本着“趁热打铁”的思维及时开展现场实操,以此来强化培训效果。
箱涵拱涵班组现场实操
T梁班组现场实操
通过此次KYT活动,员工找到了岗位安全隐患点,知道了如何去避免发生安全事故,对现场员工起到了很好的积极引导作用。现场参与此次培训的那班长表示:“公司此类活动的开展,对我们很有意义,警示了我们安全操作的重要性。”
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等