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近日,旭海助剂召开第六期辅导首次会议,会议中孙部长对前期的工作改善情况做了汇报,并对未完成的工作进行了具体的布置与安排。会上,新益为顾问机构邓老师讲解了本期的辅导计划,点评了第五期作业完成的情况;会议最后,帅总对整个工作进行了总结发言。
第六期辅导首次会议现场
针对后续企业自主推行6S管理的常态化,本期顾问老师结合企业实际情况,与企业一同编制了6S管理制度,旨在将6S管理融入公司的常态化管理当中。
6S管理制度文件
目视化标准手册
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等