7月，某钢铁精益6S管理咨询项目已过去，8月仍将如火如荼开展。

6S管理7月专题会议现场

7月7日下午，在公司红楼召开6S管理7月专题会议，主要讲了7月的工作重点，及每周提交亮点的时间和晨会的步骤。

钢渣厂晨会召开

8日早，钢渣厂领导就公司的安排传达给厂职工，着重是对7月份的工作安排，要求每名员工都要转变思想，跟上总公司的步伐，脚踏实地的做好每项工作，立足新起点，开创新局面。

钢渣厂通过学习公司的会议精神，组织职工利用班前后会的时间对6S进行宣贯，主要是提高员工对6S的认识，让员工自主的参加到6S的整理、整顿、清扫当中，提高员工自身的素质，职工热情高涨，积极参与到清理中，将6S切实融入到员工的生活中。

孙部长做重要讲话

7月21日，6S项目会议中，孙部长指出：备品备件报废处理评判工作要抓紧，第二阶段的推进工作要持续改进，向新的高度迈进。重庆新益为李老师对前期主要工作及问题回顾做了指导。

前期工作重点：

1、车间/现场房中房调研，对不符合要求小房子进行拆除；

2、现场不要物的整理与处理；

3、不要物数据的统计与提报；

4、现场备品备件整理、统计、退仓、规范放置；

5、危险源、死角、易燃物的收集、清理、集中放到待处理品区；

6、改善过程中照片的收集整理与上传；

后期工作重点：

7、工装、盛具、货架的制作与物品合理摆放；

8、现场小仓库、杂物区域的清理、整改、集中、拆除、规范放置（进行区域压缩）；

9、对一些成熟/规范区域按照“三定三要素”的原则进行相关的美化、亮化，进一步完善目视化工作，做一些车间文化。

10、厂房周围区域的清理；

11、内部自主推行6S工作，定期召开会议、定期检查工作；

12、前期工作的巩固、维持、常态化。

全员参与6S管理实施

7月26日，公司副总经理卢总在月总结会议讲话中提出三点要求：一是全体干部、员工要充分认识推行6S管理工作的意义，加强领导、精心谋划、持续改进，切实把6S管理理念融入公司生产管理活动；二是各部门必须积极配合顾问老师和推进小组的工作，不折不扣地完成各项工作任务；三是注重细节、养成习惯、持之以恒、循序渐进，把生产现场管理水平推向新的高度。

6S项目成果展示

机械厂利用班会时间，由分管副组长郝厂长深入车间给职工讲解6S推进实施工作，要求全员行动起来；扎实做好6S各项工作，稳步逐项推进切实做好6S事项，并要求巩固好6S项目取得的成果。