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2019年7月22日8:30分,新益为顾问机构张老师对必益仓库现场进行了实地检查,发现了以下问题(附图),
1、没有包装,没有任何标识的三无产品;
2、没有包装,没有任何标识,出现在不该出现的位置。
顾问老师实地检查结果附图
2019年7月22日下午16:00分,顾问老师调研了仓库账务处理的各个细节,分析各个环节对仓库账务处理和账实一致性管理的影响。由于系统原因,PMC计划员只要一打印工单领料单系统就自动扣数,哪管库管员备料不及时或生产计划变动造成的账实不同步处理上的账实差异。
OEM订单整柜出货的问题梳理
通过分析生产异常状况的物料异常(账实差异)和对仓库每周的抽盘差异情况,确认仓库平时出入库数量管理不到位,主要是由来料抽查、备货的数量确认不到位造成的。
仓库管理改善实施计划表
2019年7月23日,顾问老师根据企业实际情况制定出仓改善计划日程表,并督促库管员执行,每周汇报执行状况。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等