2019年7月29日，某家居公司通过前期物质准备，星期一下午3点准时召开6S项目启动大会，会议主要有公司高层宁总、周总参与。为使效果更加明显公司要求员工全体人员参会。会上宁总宣布项目启动及6S推动的重要意义，周总宣布组织架构及一周一标杆样板区名单，并带领全体与会人员进行集体宣誓。

集体宣誓

接下来新益为顾问机构彭老师，对与会人员进行了6S基础培训。各样板团队在会上踊跃发言，为自己团队争夺分数。其中合板开料率先为本团队收获了9分，领先于其他团队。激烈的竞争从这一刻开始。

在培训后，顾问老师对一周一标杆的活动形式、评比规则进行了解读，并对当日工作任务进行了安排。会议最后，公司领导对大家作了最后动员，希望大家积极配合把车间6S做到最好。

启动会团队合影

当天会后，顾问老师彭老师、王老师，就带领推进办人员去各样板区进行1S任务分解，各团队积极响应，当天晚上就完成了80%的工作任务表现优秀。推过推进组不断的分配任务及各团队现场实施改善，直到周四共解决6S问题137项。各团队干劲十足，不验收绝不离岗，基本每天都奋战到11点。大家都非常幸苦，但从来不抱怨，一直不断改善。其中个别团队由于第一天未留下加班，导致分数较低，第二天一来就疯狂改善，牺牲休息时间不断改善，虽然最终的改善结果评比遗憾的错过了前三，但是他们的努力所有团队都看在眼里。

团队验收合格

到了最后的总结会议，各个团队都拿出了很多的亮点展示给领导，看到大家的改变领导感到非常欣慰。各个团队在总结大会上都发表自己对6S有了新的认识，表示对后续6S管理的保持及扩展有足够的信心。

宁总在总结会上说：感谢顾问这一周的辅导，各位员工在这一周也辛苦了；以前，我们带客户参观时现场很不好，需要提前通知大家整理，大家是怎么想的、客户又是怎么想的，公司为何推进精益大家要有更清楚的认识——是我们需要做出改变了；其他组要抓紧时间推进，现在的组一定要保持，希望在两位老师的指导下、各位的配合下，通过6S改善活动现场能有非常大的变化；我们的硬件条件还算不错大家都清楚，但是公司有领导来参观时我们都要提前通知，希望通过6S我们不需要再通知，能够随时迎接参观；现在6S做好了事故发生得少，效率也会得到提高，刚开始可能我们会失去一些效率或者交期，并没有什么；我们还有很多的改善空间，且面临反弹的可能，但我们一定要有信心，公司所有人员做到所有区域无死角，大家的付出必定有收获。

总结会合影留念

会议结束后全体与会人员集体合影留恋。