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为提高企业各层级精神面貌,提升团队凝聚力,加强班组管理,2019年7月8日在内蒙古某特钢有限公司二楼会议室首次召开了班前会导入培训会议,新益为顾问方根据公司实际情况将班前会评比团队分为六个团队进行评比,全体成员积极响应,集团领导及公司中高层高度重视。
班前会培训导入会议现场
刚开始训练时各团队基础差的问题突显,最基本的立正、稍息、跨立居然大多数员工都不会,经过了解,现场员工平均年龄在45岁以上占多数,且没上过小学的有很多,大家一度在班前会执行的过程中屡屡受阻,但这个具体的原因根本拦不倒新钢联人;顾问方根据企业员工基础较差的实际情况,立即改变训练策略,同安全部部长及各团队督导员每天到现场手把手教员工站姿,一个动作一个手势进行训练,功夫不负有心人,通过17个日夜的练习,六个团队都有了飞跃式的进步;
顾问老师现场辅导训练
2019年7月25日召开了鲁泰特钢有限公司班前会竞赛活动,并邀请到了集团副总裁周总,某公司总经理谢总参加活动。活动过程中,各团队展现出了新钢联人应有的钢铁精神,整齐的步伐声声震耳,嘹亮的团队口号在天空回荡;领导对各团队的工作成果表示了肯定和支持,并对各获奖团队给予了嘉奖!本次班前会竞赛活动圆满结束!
班前会评比竞赛现场
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等